第一章 现代工业企业生产管理概论 1
1-1 生产系统与生产管理系统 1
1-2 生产战略与生产系统决策 4
第二章 工业企业的生产过程与生产类型 7
2-1 工业企业的生产过程 7
2-2 工业企业的生产类型 10
第三章 生产过程的空间组织 14
3-1 工业企业生产单位的组成 14
3-2 生产单位专业化原则和形式 14
3-3 厂址选择与工厂平面布置 15
3-4 车间平面布置 23
第四章 生产过程的时间组织 31
4-1 零件加工的移动方式 31
4-2 加工顺序安排 33
第五章 新产品研制与生产技术准备组织 43
5-1 企业科学技术研究与开发 43
5-2 新产品的研究与开发 46
5-3 工艺准备组织 48
5-4 新产品试制和鉴定组织 54
第六章 生产计划工作 55
6-1 生产能力 55
6-2 生产计划的编制 57
6-3 生产作业计划工作 60
第七章 大量生产类型的生产组织 62
7-1 大量生产主要组织形式——流水生产概述 62
7-2 流水线的组织设计 64
7-3 装配线时间平衡 70
7-4 大量生产的生产计划与实施管理 76
8-1 成组生产组织与柔性制造系统 87
第八章 成批生产类型的生产组织 87
8-2 生产计划与生产作业计划的编制 90
8-3 生产作业控制 103
第九章 单件小批订货生产类型的生产组织 113
9-1 单件小批订货生产类型的特征与生产组织形式 113
9-2 生产大纲和产品进度计划 115
9-3 零件生产进度计划 119
9-4 生产作业控制 122
第十章 物资管理 125
10-1 物资与物资管理的概念 125
10-2 物资消耗定额 127
10-3 物资储备定额 130
10-4 物资供应计划工作 135
10-5 库存控制 137
10-6 物资的ABC管理法与仓库管理 140
第十一章 设备管理 143
11-1 设备管理概述 143
11-2 设备的前期管理 144
11-3 设备的使用与保养 145
11-4 设备的修理 149
11-5 设备的更新与改造 151
第十二章 准时生产方式及其他 153
12-1 准时生产方式 153
12-2 现场管理 157
12-3 KD生产组织 160
12-4 计算机在生产管理中应用简介 162
第十三章 国际企业产品战略与生产管理特点 167
13-1 国际企业产品战略 167
13-2 国际企业生产管理特点 169
主要参考书目 174