目录 1
第一部分 国际人力资源管理、开发与评估 3
跨国公司在华面临的挑战：文化差异与跨文化管理 3
论企业家的创新活动 12
新兴市场上的人力资产组合模型——跨国公司在华的当地化策略 18
企业家无形资产的特征表现 29
在华跨国公司人力资源政策的选择 36
第二部分 国际企业管理 45
价值链与跨国公司内部化极限 45
论中国企业加强对境外企业的微观管理 52
合资企业中总经理附属性的决定因素及变化——中国八家中日合资企业的调查 58
冲破桎梏包孕四海——三大跨国经营战略辨析 73
跨国公司在华投资的现状、问题、对策 86
第三部分 国际金融、投资、保险及国际会计 95
国际直接投资发展的最新趋势 95
部分国家社会退休保障体系概况 100
外国直接投资对我国经济的影响分析 111
金融衍生工具风险分析与企业风险管理规划 118
第四部分 国际贸易及国际市场营销 127
中国消费者购买外国产品的意向模式研究 127
华人跨国公司初探 140
中美贸易关系的发展及前景分析 153
南京全面参与国际经济竞争的战略思考 158
世界贸易大战与人才战略取向 166
中国连锁经营与CI导入 173
加入GATT/WTO对台湾产业之影响因应之道 178
借鉴大市场营销理论实践企业廉洁经营——中国苏州廉政建设与生产 186
经营结合点的探索 186
论我国吸引外资的“以市场换技术”策略 194
中国汽车工业的发展和跨国公司的投资 198
定性研究方法在中国的应用——一次消费者行为调查中的问题和方法 212
国际营销的绿色浪潮 217
江苏企业跨国投资的战略选择和对策措施 225
第五部分 合资企业及小企业 225
论江苏乡镇企业的国际化发展 229
仪化集团国际化经营的战略初探 236
对我国中小企业国际化的战略思考 250
重庆吸引外资的优势及“三资”企业现代管理 255
试论外商投资企业董事的义务和责任 259
苏州工业园区开发建设中的国际化进程 268
我国企业跨国经营的几个问题与对策 273
无形资产的利用对我国跨国经营的借鉴作用 278
文化、价值观与跨国经营 283
关于中国企业竞争战略的思考 289
论变化中的跨国经营环境及其影响 295