第一篇 资本增值经营理论基础 3
第一章 增值：资本的本性与灵魂 3
第一节 资本理论与概念的比较 4
一、重商主义资本理论概念 4
二、重农学派及古典经济学资本理论概念 10
三、新古典经济学资本理论概念 14
四、马克思关于资本的定义：资本特殊与资本一般 19
第二节 资本理论概念的发展 20
一、人力资本理论 20
二、知识资本与知(智)本主义 25
第三节 资本的本质 31
第四节 正确认识资本及其作用 34
第二章 边际/成本理论：开启增值经营学的“金钥匙” 37
第一节 增值经营决策方法基础：边际分析法 38
第二节 边际生产率与边际成本、边际收入 41
一、边际生产率：边际成本的基础 41
二、边际成本 45
三、边际收入 46
一、等边际成本法则 47
第三节 边际理论法则与利润最大化边际标准 47
二、边际原理与企业内部经营的协调 48
三、等边际收入法则 51
四、利润最大化边际标准 52
五、超市经营和等边际收入法则：一个运用机会成本的例子 53
第四节 用于增值经营的成本概念 55
一、机会成本 55
二、固定成本、变动成本 55
三、增量成本和沉没成本 57
四、会计成本、经济成本、外显成本、内含成本 58
第三章 剩余价值理论与经济效益理论 61
第一节 剩余价值理论是马克思政治经济学的基石 61
一、剩余价值的来源 61
二、剩余价值的分配 63
三、马克思剩余价值理论体系的创立 63
第二节 剩余价值规律 64
一、生产剩余价值的两种方法 64
二、剩余价值规律的作用和表现 65
一、效果、效率、效益 68
第三节 经济效益理论 68
二、效益和效率的关系 70
三、效益、效率指标体系 72
第四节 衡量企业经营效益的标准 73
一、利润是衡量企业效益的唯一指标 73
二、用利润衡量企业效益抓住资本增值经营的“牛鼻子” 74
第四章 附加价值(增值)理论 76
第一节 附加价值的内涵和定义 76
一、拉卡的生产价值 76
二、列曼的创造价值 77
三、美国《现代经济词典》的制造价值 78
四、竹山的附加价值 79
五、日本《国语大辞典》定义 80
六、德鲁克的贡献价值 80
七、英国《百科全书》定义 82
八、日本《大月经济学辞曲》定义 83
九、附加值定义的综合比较 84
第二节 附加价值的计算方法和选择 85
一、拉卡方法 85
二、列曼方法 86
四、日本生产力中心法 88
三、竹山方法 88
五、日本中小企业厅法 90
六、大藏省法 90
七、后藤方法 91
八、日本工业统计法 92
九、日本政策局法 93
十、日本银行法 94
十一、三菱法 95
十三、增值税法 96
十二、日本兴业银行法 96
十四、松下法 98
十五、德鲁克法 99
十六、附加值计算方法的比较 99
第三节 附加价值指标体系 101
第四节 净产值、增加值、附加值及其效益模型 104
一、净产值 104
二、净产值接近纯附加值 105
四、附加值效益模型 106
三、增加值接近粗附加值 106
第一节 利益理论及利润的来源 109
一、剩余价值论和剥削论 109
二、管理效能理论 109
第五章 利润理论 109
三、创新理论 111
四、风险理论 112
六、摩擦理论 113
七、垄断理论 113
五、企业家报酬理论 113
八、协同理论 114
第二节 利润的不同概念和同途 115
一、经济利润 115
二、正常利润 116
三、会计利润 117
四、不同利润概念的用途 117
第三节 增值赢利的系统观念 119
一、市场赢利 119
二、竞争赢利 120
三、策划设计赢利 121
五、质量赢利 122
四、形象赢利 122
六、降本赢利 123
七、效率赢利 124
八、管理赢利 125
第一节 规模经营对增值赢利的影响分析 129
一、市场份额对投资、利润、费用、价格的影响 129
第六章 规模经营与扩张增值 129
第二篇 资本增值经营之道：开源(提高附加值) 129
二、经营规模与产品成本的关系 132
三、经验曲线效益 135
四、量、本、利分析模型 138
第二节 最佳规模收益的确定 142
一、最佳规模理论 142
二、最大收益规模与最大效率规模 143
三、适度经济规模的确定 146
第三节 虚拟化经营扩张：现代资本扩张增值新理念 153
一、虚拟经营：耐克、可口可乐扩张增值之谜 153
二、直接赚钱：虚拟经营方式的本质 157
三、从虚拟公司到虚拟国家 159
第七章 产品设计增值：高附加值产品开发 162
第一节 提高产品附加值的途径与经营 162
一、高附加值产品的类型、特点和经营方式 162
二、提高产品附加值的途径 166
三、高附加值产品经营 167
第二节 通过工业设计提高附加值 168
一、工业设计与产品设计：概念的比较 168
二、工业设计的作用 170
三、设计就是竟争力：产品价值增值的倍增剂 172
第三节 企业文化和产品文化设计 178
一、企业文化力：增值经营的辐射效应 178
二、产品文化力：商品价值增值的基因 182
第四节 设计增值的途径和方法 185
一、设计增值的途径 185
二、成功的设计方法：CAD技术 190
第一节 知识创造财富 194
一、知识资本的形成与财富的创造 194
第八章 知识与创新增值 194
二、智力投资是知识财富的基础 198
三、知识劳动创造超额剩余价值：马克思的观点 200
第二节 知识生产力及其管理 204
第三节 系统创新增值 210
一、创新与增值盈利的关系 210
二、创新与经济增长 211
三、创新与增值活力 217
四、创新与两个转变 221
五、企业家创新增值 224
第九章 管理增值 228
第一节 管理也是生产力 228
一、管理出效益 228
二、管理生产力理论的形成 229
三、管理生产力与资源管理 232
第二节 增值赢利的“点金术” 235
一、松下公司的发展轨迹对我们的启示 235
二、扭亏大王万德明通过管理降本增值 237
第三节 管理增值的基础：建立现代管理科学体系 239
三、郑州卷烟厂系统管理增效益 239
一、建立以知识管理者为核心的增值经营体系 240
二、建立以顾客满意为目标的市场营销体系 240
三、建立以质量经营为重点的经营管理体系 241
四、建立以“市场成本”为中心的成本控制体系 241
五、建立以信息网络为主要手段的管理处理体系 241
六、管理技术与工程技术协同发展 242
第十章 定价增值 244
第一节 产品(服务)定价的多重目标 244
一、以投资收益最大化为目标 246
二、以获得最大利润为目标 247
三、以市场份额最大化为目标 248
四、以稳定价格为目标 249
第二节 定价对增值盈利的影响 250
一、通货膨胀条件下定价对利润的影响 250
二、隐伏折扣和错误定价对利润的影响 253
三、正确的定价方法 256
第三节 “厚利多销”、“薄利多销”与增值盈利的关系 259
一、“贵玉而贱珉”：高价有时能促进销售 259
二、松下公司的“厚利多销”盈利策略 260
三、“贪贾三之，廉贾五之”：廉价薄利能获得更多收益 263
四、西方企业成功的定价增值盈利策略 265
第三篇 资本增值经营之道：节流(降低非附加值) 269
第十一章 在产品设计中降低成本 269
第一节 降本获利的“源头” 269
第二节 围绕降本获利产品设计应遵循的原则 271
一、产品设计的系统原则 271
二、产品设计的系统要求 276
第三节 降本获利的现代技术：价值工程 281
一、价值工程的重要基础：产品功能分类 282
二、产品功能与经济性设计 286
三、价值与价值增值分析 287
四、通过价值工程降本增值的途径 289
五、在设计中应用价值工程降低成本的必要性 290
六、价值工程的程序和对象选择 292
第四节 价值工程的受益机理 295
一、价值工程的利益驱动原则 295
二、价值工程的企业受益机理 296
第五节 防锈性能的生产：价值工程的应用 298
三、价值工程的消费者受益机理 298
第六节 RIAL：降低成本的系统设计方法 300
第十二章 降低材料采购成本 305
第一节 材料管理的作用 305
一、材料齐备是企业进行生产经营的前提条件 305
二、花费在材料上的用款不断增加 306
三、存货占用资金大 306
第二节 注意材料费率，加强材料管理 308
第三节 降低采购成本之道 314
一、关键性的采购原则 315
二、货比三家，采购两家：立石一真采购理论 316
三、通过价值分析降低采购成本 317
第四节 推广亚星经验，实行购销比价管理 319
一、决策程序民主公开化 320
二、建立健全严格的管理制度 321
三、建立及时反映市场价格的信息网络 322
四、实施独立有效的价格审计监督 322
七、严格考核，奖惩兑现 323
六、建立业务台账，责任明确到人 323
五、实行封闭式质量检验 323
八、加强资金流入、流出财务监控 324
附录 国家经贸委关于《国有工业企业物资采购管理暂行规定》 325
第十三章 降低质量成本 329
第一节 树立质量成本导向 329
第二节 质量与成本利润的关系 333
一、扩大生产量和销售量、增加市场份额 336
二、提高产品质量，同时适当地提高销售价格，从而可以提高利润率 338
三、降低变动费用 339
第三节 降低质量成本的途径和方法 340
一、产品策划阶段质量成本管理 340
二、产品设计阶段质量成本管理 342
三、生产制造阶段质量成本管理 344
四、销售服务阶段质量成本管理 352
五、建立有效的质量成本管理机制 354
第四节 最佳质量成本的确定与改进 354
一、最佳质量成本水平的确定 354
二、利用数学模型确定最佳质量成本 356
三、最佳成本的质量改进方案 360
第十四章 降低物流成本 364
第一节 物流成本的确定、分类、计算与分析 367
一、以作业为基础确定物流成本 367
二、物流成本的分类 370
三、物流成本的计算与步骤 372
四、物流系统总成本分析 377
第二节 物流成本系统化管理与物流系统战略制定 381
一、运输节约与运输成本最小化 382
二、库存节约与库存成本最小化 388
三、库存与运输成本之间的利益互换 389
四、最小物流总成本的系统设计 392
五、物流战略的制定 394
第三节 供应链管理：降低物流成本的有效途径 399
一、供应链管理的概念 399
二、供应链管理的作用 401
三、供应链管理的原则 403
第四节 边际成本和距离：物流管理的应用 404
第一节 营运资本与资本成本的关系 406
第十五章 降低资本成本 406
第二节 资本成本计算 411
一、资本成本计算通式 412
二、债券资本成本 413
三、优先股资本成本 414
四、普通股资本成本 415
五、留存收益资本成本 416
第三节 降低资本成本的方法：资本结构优化 417
一、资本结构优化的基本要求 417
二、资本结构优化的途径 419
三、资本结构优化的标准 424
第四节 提高资本营运效率降低资本成本 426
一、营运资本的含义 426
二、营运资本的管理 427
三、通过优化筹资组合降低资本成本 435
第四篇 资本增值和利润最大化经营 443
第十六章 企业目标与利润最大化经营 443
三、股东财富最大化或企业价值最大化 444
二、股权盈余最大化 444
一、利润最大化 444
第一节 企业经营的多重目标 444
第二节 利润最大化与“现实”市场 445
第三节 市场结构与利润最大化经营 451
一、完全竞争条件下的利润最大化经营 451
二、完全垄断条件下的利润最大化经营 455
三、垄断性竞争条件下的利润最大化经营 457
四、纯粹竞争与经济效益 458
第一节 运用80/20黄金法则，实现利润最大化产品组合 463
第十七章 利润最大化与资源优化配置 463
第二节 利润最大化的产销品种选择 468
一、根据产品边际利润选择品种 468
二、根据稀缺资源的边际利润选择品种 470
三、根据产品边际利润率选择品种 472
第三节 利润最优化规划和获利能力分析与控制 473
一、利润最优化规划 473
二、营销获利能力控制 478
三、获利能力的综合分析 479
第四节 投入要素约束条件下的利润最大化运营 487
一、销售收入最大化与利润最大化的协调 492
第五节 销售收入最大化与销售利润最大化模型 492
二、销售利润最大化 495
第十八章 资本收益分配：资本增值力的源泉 497
第一节 分配理论是建立有效分配机制的基石 498
一、西方经济学分配理论 498
二、个人“五能级模型”与能级分配理论 505
三、利润分享与收益分享理论 507
四、附加值(增值)分配理论与实践 510
一、用智力、知识、技术入股：分配轴心的转移 514
第二节 知识经济时代资本收益分配 514
二、股权动态分配 515
三、职权动态分配 519
第三节 企业家劳动价值与报酬设计 520
一、企业家劳动的含义与作用 521
二、企业家创造的价值 522
三、企业家报酬设计 523
主要参考文献 530
一、著作部分 530
二、报纸、杂志部分 533