目录 1
一 决策编 1
第一章 决策概述 1
一、决策的涵义 2
二、决策的分类 3
三、决策的特点 4
四、决策的基本程序 5
五、决策的基本原则 9
六、决策在发展乡镇企业中的作用 10
第二章 经营决策技术 13
一、经营和经营决策 13
二、乡镇企业的经营目标 14
三、乡镇企业的经营方针和策略 15
四、乡镇企业的经营决策 16
五、乡镇企业经营决策的一般方法 17
六、厂长在决策中的职责 24
一、智囊团的地位和作用 25
第三章 决策智囊 25
二、智囊人员的条件 27
三、领导者与智囊团的关系 28
四、加强乡镇企业决策智囊建设 30
第四章 领导与决策 34
一、决策是领导者的基本功 34
二、决策对乡镇企业领导素质的要求 35
三、优化乡镇企业领导班子 40
四、领导者的决策艺术 43
五、领导者怎样“拍板”智囊团提出的决策方案 45
二 人才编 48
第一章 乡镇企业与人才 48
一、人才的涵义 48
二、人才构成的基本要素 49
三、人才的分类和原则 50
四、社会主义企业人才的特点 52
五、现代企业对人才素质的基本要求 54
六、企业人才的成长规律 56
七、人才是乡镇企业生存和发展的力量源泉 62
第二章 乡镇企业人才的开发 65
一、乡镇企业人才的选拔 65
二、乡镇企业人才的培养 71
三、乡镇企业人才的管理 76
第三章 乡镇企业领导用人的原则与艺术 81
一、合理使用企业人才的原则 81
二、用人的方法和艺术 84
三、合理使用企业人才的制度 88
三 管理编 90
第一章 乡镇企业管理概述 90
一、乡镇企业及其管理 91
二、乡镇企业管理的任务 91
三、乡镇企业管理的内容 93
四、乡镇企业管理的基本方法 97
第二章 乡镇企业的计划管理 99
一、计划管理的含义 100
二、计划管理的工作任务 101
三、企业计划的种类 102
四、企业计划工作的基本原则 102
五、编制计划的程序和方法 105
六、怎样编制生产计划 107
七、怎样编制生产作业计划 108
八、怎样编制和调整企业的经营计划 111
九、计划的执行与检查 112
一、生产管理的内容和任务 113
第三章 乡镇企业的生产管理 113
二、合理组织生产过程 115
三、生产过程的生产类型及其特点 119
四、生产能力的确定及其平衡 119
五、缩短生产周期的途径 122
六、开好生产调度会议 123
第四章 乡镇企业的质量管理 124
一、产品质量及其分类 124
二、全面质量管理 126
三、质量保证体系 128
四、全面质量管理的基础工作 130
五、全面质量管理的基本方法 133
六、产品质量的检验 139
第五章 乡镇企业的物资管理 143
一、物资的分类 143
二、物资管理的基本任务和范围 145
三、物资消耗定额的制定和管理 146
四、库存计划 150
五、物资节约的主要途径 154
第六章 乡镇企业的设备管理 156
一、设备选用标准 157
二、设备的合理使用与磨损 159
三、设备的维修 161
四、设备管理组织和责任制 164
第七章 乡镇企业的劳动管理 166
一、乡镇企业劳动管理的主要内容 167
二、乡镇企业的劳动生产率 168
三、乡镇企业的劳动组织 172
四、劳动定员 174
五、劳动定额 176
六、乡镇企业的劳动报酬形式 181
七、乡镇企业工资奖励工作的原则 182
八、劳动保护 183
第八章 经营承包责任制 186
一、经营承包责任制的基本原则和形式 187
二、承包者的选定 190
三、发包者与承包者的义务和权利 191
四、承包指标和期限的确定 193
五、承包合同的签订履行和结算兑现 194
四 市场编 198
第一章 乡镇企业与市场 198
一、市场的概念、分类和特点 198
二、市场机制和市场调节 203
三、社会主义市场的特征 204
四、乡镇企业与市场的关系 205
第二章 市场调查 208
一、市场调查的涵义及其作用 208
二、市场调查的基本原则 212
三、市场调查的程序 213
四、市场调查方法 214
第三章 市场预测 218
一、市场预测及其内容 218
二、市场预测的原则和要求 221
三、市场预测的程序 223
四、市场预测的几种常用方法 224
第四章 市场销售策略 230
一、市场销售概念及其经营思想的演变 230
二、市场经营组合策略 231
三、产品销售渠道 234
四、产品销售方法 237
第五章 市场价格策略 241
一、价格及其价格构成 241
二、价格管理及其体系 242
三、制定价格的理论依据 244
四、定价方法与策略 245
五 技术编 254
第一章 乡镇企业的技术进步 254
一、乡镇企业与技术进步 254
二、乡镇企业技术进步的基本途径 255
第二章 乡镇企业的技术管理 260
一、技术管理的作用和任务 260
二、技术管理工作的原则 261
三、技术准备工作 263
四、技术革新和技术改造 266
五、技术储备工作 269
六、技术基础工作 269
第三章 新产品开发 274
一、产品更新是企业发展的必然趋势 275
二、乡镇企业开发新产品的原则和策略 276
三、产品的生命周期及其延长 277
四、新产品开发的一般程序 279
五、新产品开发与价值工程 281
第四章 实施“星火计划”，振兴乡镇企业 283
六 法规编 287
第一章 乡镇企业的法律地位 287
一、乡镇企业是得到法律确认的集体经济组织 287
二、乡镇企业具有法人资格 288
第二章 企业经济法 296
一、企业法 296
二、计划法 301
三、基本建设法 305
四、厂址选择法 310
五、劳动法 311
六、劳动保护法 315
七、劳动保险法 316
八、成本法 317
九、价格法 321
十、税法 324
十一、审计法、会计法、统计法 327
十二、商标法 329
十三、广告法 331
十四、标准化法 332
十五、计量法 334
十六、专利法 335
十七、环境保护法 338
一、经济合同的概念和特征 340
第三章 经济合同 340
二、经济合同的职能和作用 342
三、订立经济合同应遵循的基本原则 342
四、签订经济合同的程序 343
五、经济合同的主要条款 344
六、经济合同的担保 346
七、乡镇企业经济合同的形式 348
八、违反经济合同的责任 349
九、经济合同的变更和解除 352
十、正确处理经济合同纠纷 354
十一、搞好企业合同管理 355
七 财务编 358
第一章 乡镇企业财务管理概述 358
一、乡镇企业财务管理的内容和特点 358
二、乡镇企业财务管理的任务 361
三、乡镇企业财务管理的原则 363
四、乡镇企业财务管理的基本方法 364
一、乡镇企业财务计划管理 366
第二章 乡镇企业财务制度 366
二、乡镇企业资金筹集管理 367
三、乡镇企业固定资产管理 369
四、乡镇企业流动资产管理 374
五、乡镇企业的工资管理 375
六、乡镇企业成本管理 378
七、乡镇企业收入和利润管理 388
八、乡镇企业专用基金管理 392
附：湖南省乡镇企业财务制度补充规定 394
一、乡镇企业经济核算的原则和要求 398
第三章 乡镇企业经济核算 398
二、经济核算的内容 400
三、经济核算的方法 401
四、经济核算的组织形式 404
第四章 乡镇企业统计 409
一、乡镇企业统计的性质、特点和任务 409
二、乡镇企业统计范围 411
三、乡镇企业主要统计指标和核算方法 413
四、统计图表 420
五、做好乡镇企业统计工作 438
八 政工编 440
第一章 思想政治工作是发展乡镇企业的重要保证 440
第二章 思想政治工作是一门科学 443
一、思想政治工作涵义 443
二、思想政治工作的性质和特点 444
三、思想政治工作的地位和作用 446
四、思想政治工作的目的和任务 449
五、思想政治工作的方针和原则 451
第三章 建立企业职工思想政治工作新体制 457
一、企业职工思想政治工作新体制的涵义 458
二、厂长在企业思想政治工作中的职责 458
三、党组织在企业思想政治工作中的职责 459
四、企业工会在思想政治工作中的职责 459
五、企业共青团组织在思想政治工作中的职责 460
第四章 企业职工思想政治教育的基本内容 461
一、系统的共产主义思想体系教育 461
二、日常的思想政治教育 463
第五章 企业思想政治工作的科学方法 467
一、对话法 467
二、激励法 467
三、说理法 469
四、示范法 469
五、谈心法 470
六、家访法 470
八、对比算帐法 471
七、民主讨论法 471
九、扬长避短法 472
十、循序渐进法 472
十一、形象教育法 473
十二、寓教于乐法 473
九 公关编 475
第一章 公共关系概述 475
一、什么是公共关系 476
二、公共关系实务的涵义 477
三、公共关系的基本功能 478
四、公共关系的工作范围 480
五、怎样确定公共关系实务工作的目标 482
六、公共关系实务工作程序 485
七、常用公共关系实务工作媒介简介 488
第二章 公共关系机构与工作人员 492
一、公共关系机构 492
二、合格公共关系人员的素养 495
三、公共关系工作原则 497
四、公共关系的职业道德 500
五、公共关系工作礼节礼貌规范 501
第三章 乡镇企业与公共关系 507
一、乡镇企业发展公共关系的重要性和紧迫性 507
二、乡镇企业的公共关系对策 510
三、普及公共关系学常识 516
十 信息编 518
第一章 乡镇企业与信息 518
一、什么是信息和信息社会 519
二、信息的本质和性质 521
三、信息的特征 523
四、信息的基本作用 526
五、信息是乡镇企业成败的关键 528
第二章 信息的收集、处理和利用 531
一、信息的收集 531
二、信息的处理 534
三、信息的利用 542
四、信息工作人员的素质要求 544
一、领导者必须具有强烈的信息意识 546
第三章 乡镇企业领导者要重视信息工作 546
二、领导者对信息的要求 548
三、领导者应获取的信息 549
四、领导者应掌握的信息渠道 551
五、领导者利用信息时应注意的几个问题 552
附一：湖南部分骨干乡镇企业名录 555
轻工 555
纺织 622
机械 631
冶金 655
交通能源 682
建筑建材 691
商业 733
化学化工 759
电子仪器仪表其他 782
附二：湖南部分骨干乡镇企业名录索引 782
后记 807