第1章 不能变成金子的点子不是好点子 1
有利可图or与众不同 5
辩论法：在摩擦碰撞中产生火花 6
“魔法金钱”双曲线函数图 9
BFD地图：比较各个方案的优劣 11
从创意迈向利润 16
95％的创新失败率与地心引力一样让人司空见惯？ 17
第2章 把创意从草稿纸搬到资产负债表上 21
从消费者角度看问题 23
从商业角度看问题 26
一劳永逸的解决方案 27
第3章 一箭双雕式解决方案＆“漏斗形创新渠道” 31
在市场夹缝中站稳脚跟 32
韩国航空巨头的“大衣洗熨服务” 36
既实惠又拉风的宝马迷你库珀车 37
可口可乐公司的自动饮料贩卖机 38
夜晚，在星巴克喝美酒 39
“漏斗形创新渠道”的狭窄出口 43
用两条腿跑步 46
第4章 你的创新算盘打得还如意吗？ 51
你能把球打到火星上去吗？ 54
破坏性创新：打破市场格局而非摧毁自己的公司 56
哪个象限的创新回报高或风险低？ 59
不必第一个吃螃蟹 62
第5章 没错，就是要戴着商业镣铐搞创新 69
创新性vs可行性 74
“大”不等于“难” 76
别在坚如磐石的商业现实前一头撞死 77
第6章 野蛮生长＆火速创新 81
给创新过程添加点催化剂 85
迅速出炉的生鲜狗粮 87
迅速而便宜地失败 92
第7章 做机会就在眼皮底下却没人做过的事情 95
运用“农民式逻辑” 97
发现眼皮底下的答案 102
第8章 要找到变革性答案，先提出变革性问题 111
寻求能够带来更多竞争优势的创新 112
一个关于竞争优势和视角的问题 116
真正忠诚，而非利用 117
让储蓄比消费更具竞争力 123
为什么还需要视频墙幕呢？ 125
如何找到变革性问题及答案？ 128
第9章 逆袭，把缺点反转成优点 131
齐普轿车租赁公司：与其忍受，不如删除 133
把缺点当作卖点 134
成功逆袭的几大法则 136
第10章 可以喜新，不必厌旧 139
“世纪最佳设计”椅：宁弯不折 140
与其新挖多口井，不如深挖一口井 142
挖掘潜能的方法 146
第11章 没有洞察力，棉花糖怎能擦出灵感火花？ 153
洞察力新解 154
一个弗洛伊德主义的线索 156
倾听无声的呐喊 158
切迟-杜威：消费者洞察力与商业洞察力的结合 158
洞察力的14种类型 162
培养洞察力的几种方法 164
第12章 避开N种死法的创新策略 167
创新就像买彩票？ 170
蓝天、钓鱼、跳投和上篮项目 174
在苹果、菠萝、长颈鹿和独角兽之间选择？ 177
通用公司：为重大创新项目裹上绝缘保护层 179
瞄准，射击！ 181
失败的创新策略 182
从散弹枪到激光 184
集中火力切开一个塞满现金的保险箱 186
如何制订出伟大的创新策略？ 187
第13章 理顺B2B生态系统中的复杂利益链 193
一个“一箭七雕”的B2B创新难题 196
谷歌钱包引发的灾难 205
第14章 那些误人误己的创新传说 207
第15章 适度失败才是成功之母 215
屡败屡战一点也不光荣 216
失败不是世界上唯一的老师 219
可避免的失败vs不可避免的失败 221
建立创新责任制 225
捏碎气泡保护膜 227
第16章 创新中的柔道术 229
冲突产生能量 230
几大创新法则 234
创新3件事：创意、产品、生意 246
后记 风景在路上，更在终点 251