第一篇 决策新经济：新经济的争论及其实质 2
新经济何以风起云涌 2
新经济是什么 3
新经济告诉我们什么 14
新经济怎样改变着企业的决策 30
第二篇 生死之地：企业决策的重要性 36
决策，死生之地，不可不察 36
误策与损失：20世纪企业决策失误排行榜 39
企业决策关系国运兴衰 45
决策：企业的核心工作 45
震惊世界的决策失误 47
20年：中国经济的决策失误 51
第三篇 择案规则：企业决策的制胜奥秘 59
规则的故事 59
分蛋糕的故事 61
分粥的故事 61
分面条的故事 63
分苹果的故事 64
规则的胜利与规则社会 65
决策规则：多样化 66
第四篇 熬制百年老店的秘方：战略决策委员会体制 81
从企业生命周期律说起 81
杜邦与IBM：决策体制的奥秘 82
战略委员会在中国：风生水起 86
一个典型案例：普天的战略委员会 88
上广电：另类选择 91
第五篇 程序制度：企业决策的内在机理 95
什么是程序化决策 95
零失误来自程序制度：中海油的故事 98
程序公正：效率的保证 114
第六篇 决策失误：何以避免 117
程序正义：决策不失误的思想基础 117
避免决策信息传递失真 121
建立决策失误追究制度 123
正确运用民主制度 127
利用总裁生命周期规律 127
引进“外脑” 129
挑战裙带资本主义 131
双管齐下：建立决策支持系统与制约系统 132
善于预测 135
第七篇 不以规矩无以成方圆：企业决策原则 139
调查研究原则 139
民主化原则 141
科学化原则 143
市场化原则 147
机遇原则 150
目标性原则 152
从贤不从众原则 153
责权利相结合原则 153
奥卡姆剃刀原则 154
法治化原则 156
第八篇 决策主体：企业家应该有怎样的决策能力 161
决策能力：企业家的底线 161
企业家警觉：从何而来 162
风险决策能力：一个中国式的案例 165
经济戏剧家：决策艺术能力 173
体制性决策能力：含义与路径 173
良策：如何发现 176
决策：总要比别人好一点 178
第九篇 谁动了我的奶酪：决策的内部人控制问题 182
从“猫与鼠的故事”想到的 182
“内部人控制决策”：怎样解决 183
在企业决策中为什么必须引入独立董事制度 189
独立董事：证监会讲了什么内容 196
第十篇 看碟下菜：企业决策方式的选择 204
薪酬决策的戏剧 204
Nvarlis(诺华)：兼并决策的神来之笔 213
达能：并购决策的勇于实践者 216
弗鲁姆的戏法：决策方式的“变脸” 217
第十一篇 价值伦理：企业决策的生命之源 227
从《第十七号俘虏收容所》说起 227
何为决策理性 229
沟通：决策理性的第一要务 230
人文经济性：决策的文化理性 231
创新性：决策理性最动人的旋律 233
决策理性与雷尼尔效应 235
预见：决策理性之妙 236
“小的就是美好的”：决策理性中的大与小 238
第十二篇 尤里卡，尤里卡：企业决策方法 244
开启智慧之门：偶然联想链法 244
头脑风暴法：全新思路 245
德尔斐法：启发智慧 247
综摄法：无序关联 251
确定性决策分析法 253
风险性决策分析法 254
未确定性决策分析法 257
主要目标法 258
可行性分析法 259
不可行性分析法 260
行而上决策法 261
信息技术法 262
后记 266