第一章 概论 1
第一节 现代工业企业的特征和分类 1
第二节 现代工业企业的任务和权限 9
第三节 工业企业管理的产生及发展 13
第四节 我国工业企业的管理体制和组织机构 21
第二章 市场预测与经营决策 31
第一节 市场与市场信息 31
第二节 市场调查 36
第三节 市场预测 44
第四节 经营决策的意义、内容和原则 59
第五节 经营决策的程序和方法 63
第三章 经营计划管理 74
第一节 企业经营计划管理的意义与作用 74
第二节 经营计划管理的任务和特点 77
第三节 经营计划的内容和指标体系 80
第四节 企业经营计划的编制 89
第五节 企业经营计划的执行和调整 93
第六节 经营计划管理的基础工作 94
第四章 生产管理 104
第一节 生产过程组织 104
第二节 生产计划 116
第三节 生产作业计划 121
第四节 网络计划技术 126
第五章 质量管理 134
第一节 质量管理概述 134
第二节 质量保证体系 138
第三节 质量管理常用统计分析方法 144
第六章 劳动工资管理 177
第一节 劳动组织 177
第二节 劳动定额 187
第三节 工资管理 194
第七章 设备管理 201
第一节 设备管理概述 201
第二节 设备日常管理与使用 202
第三节 设备维修管理 209
第四节 设备管理的经营决策 219
第八章 物资管理 226
第一节 物资管理的任务 226
第二节 物资消耗定额 229
第三节 库存管理 234
第四节 物资供应计划 241
第五节 仓库管理 244
第九章 销售管理 249
第一节 销售管理的内容及组织 249
第二节 市场研究 253
第三节 定价策略 257
第四节 销售计划 261
第五节 销售渠道 264
第六节 促销策略 268
第一节 财务管理概述 281
第十章 财务管理 281
第二节 资金筹措管理 282
第三节 固定资产管理 286
第四节 流动资金管理 289
第五节 成本和费用管理 291
第六节 营业收入和利润管理 295
第十一章 股份制企业及其组织 299
第一节 股份公司概述 299
第二节 股份公司的组织机构 304
第三节 公司的决策机构 307
第四节 公司的执行机构和监督机构 318
第十二章 电子计算机在企业管理中的应用 325
第一节 概述 325
第二节 电子计算机在企业管理中的应用方式 331
和一般步骤 331
第三节 电子计算机在企业管理中的应用举例 334
第四节 管理信息系统简介 346