上篇 石油股份有限公司的组建与上市 3
第一章 经济体制改革与我国的石油工业 3
1 关于公有制实现内涵的重新认识 3
2 关于石油工业经济改革的深入思考 15
第二章 石油企业的经营状况分析与改制情况介绍 21
1 石油企业的经营状况分析 21
1.1 石油企业的经营目标和经营战略 21
1.2 石油企业的经营形势分析 25
1.3 石油企业改制的模式 28
1.4 辽河金马油田股份有限公司是石油企业实施企业改制的有益尝试 36
2 石油企业改制——辽河金马油田股份有限公司改制的情况介绍 39
2.1 金马公司分离母体——辽河油田兴隆台采油厂的概况 39
2.2 金马公司改组后的情况介绍 39
第三章 国有石油企业的改制 51
1 石油企业改制的目标及原则 51
1.1 石油企业改制的目标 52
1.2 石油企业改制的基本原则 54
2 石油企业改制的基本内容及类型 59
2.1 石油企业改制的基本内容 59
2.2 石油企业改制的形式 65
3 石油股份制上市公司的组建 69
3.1 组建股份上市公司的意义 69
3.2 石油企业改制上市的现状及发展前景 72
3.3 石油企业改制上市的途径选择 75
3.4 石油企业改制上市中的资产重组 78
3.5 石油企业改制的规范与完善 91
4 石油上市公司组建中有关问题的探讨 94
4.1 油气储量资产转让方式的选择 94
4.2 财务剥离方法的探索 96
4.3 土地使用权的处理 99
4.4 商标及商誉使用权的处理 101
第四章 石油股份有限公司组建与上市的程序 103
1 股份有限公司设立的条件和程序 103
1.1 股份有限公司设立的条件 103
1.2 股份有限公司设立的程序 105
1.3 股份有限公司的发起人 107
1.4 股份有限公司的章程 108
1.5 股份有限公司设立中的资产评估 110
1.6 股份有限公司的创立大会 113
1.7 股份有限公司的注册登记 114
2 股份有限公司公开发行股票的条件和程序 115
2.1 股份有限公司公开发行股票的条件 115
2.2 股份有限公司公开发行股票的审批程序 116
2.3 股份有限公司公开发行股票时的招股说明书 118
2.4 股份有限公司公开发行股票的承销 121
2.5 股份有限公司发行的股票 123
3 股份有限公司上市的条件及程序 124
3.1 股份有限公司股票上市的条件 124
3.2 股份有限公司股票上市的程序 126
3.3 股份有限公司的上市公告 128
4 股份有限公司设立的审批程序 130
下篇 石油股份有限公司的运作与效益评价 135
第五章 石油股份有限公司经营的内外环境分析及经营战略选择 135
1 石油股份有限公司经营的外部环境分析 135
1.1 企业经营外部环境包括的内容 136
1.2 石油股份有限公司经营的外部环境分析 139
2 石油股份有限公司经营的内部条件分析 147
2.1 企业经营内部条件包括的内容 147
2.2 石油股份有限公司经营的内部条件分析 149
3 石油股份有限公司的经营战略选择 153
3.1 企业经营战略的内容 153
3.2 石油股份有限公司的经营战略选择 155
第六章 石油股份有限公司——金马公司在不同经营战略情况下的经营政策设计 157
1 在采用维持战略情况下的经营政策设计 158
1.1 完善委托代理机制，实施有效的激励和约束政策 159
1.2 建立和完善人才管理政策 169
1.3 产量及规模政策 175
1.4 油气产品成本政策 177
1.5 公司财务政策 183
1.6 公司风险政策 194
2 在采用扩张战略情况下的经营政策设计 198
2.1 公司的经营目标 200
2.2 公司的筹资政策 202
2.3 公司的投资政策 211
2.4 公司的营销政策 217
2.5 公司的科研开发政策 225
2.6 公司企业文化及企业形象培育政策 229
第七章 石油股份有限公司的财务管理与理财策略 239
1 石油公司财务管理与理财观 239
2 石油公司财务预算与筹资策略 243
3 石油公司投资与资产管理 250
4 石油公司的成本费用与盈利分配管理 258
第八章 石油股份有限公司——金马公司经营预算及效益评价系统设计 262
1 经营预算设计 263
1.1 预计财务报表及附属报表的种类及内容 264
1.2 预算中使用的预测方法 265
1.3 经营业务预算 268
1.4 资本支出预算 270
1.5 财务预算 270
2 经营效益评价 272
2.1 比率分析法 273
2.2 比较财务报表的百分比分析法 275
附件：辽河金马油田股份有限公司经营预算及效益评价系统软件设计 278
主要参考文献 289
后记 292