第一编 企业管理概述 1
第一章 工业企业 1
第一节 工业企业的概念及其特征 1
第二节 企业的类型、经营方式和经营形式 6
第三节 企业的任务、权限和责任 12
第四节 企业的经营要素 16
第五节 社会主义工业企业的创办及其变化 18
第六节 工业企业的基本制度 21
第二章 工业企业管理的性质、职能和内容 26
第一节 管理及管理原理 26
第二节 企业管理的性质 33
第三节 企业管理的职能 35
第四节 工业企业管理的内容 37
第五节 企业管理现代化 39
第六节 企业管理组织 46
第七节 企业管理方法 51
第三章 现代企业制度 59
第一节 现代企业制度概述 59
第二节 现代企业制度的基本内容 62
第三节 有限责任公司和股份有限公司 69
第四节 建立配套改革的现代企业制度 73
第一节 企业管理基础工作概述 76
第四章 企业管理的基础工作 76
第二节 企业管理基础工作的内容 79
第五章 企业文化 92
第一节 企业文化的概念及特征 92
第二节 企业文化的内容及功能 95
第三节 企业形象 101
第二编 经营管理 108
第六章 市场调查和市场预测 108
第一节 市场及其分类 108
第二节 市场调查 110
第三节 市场预测 115
第七章 经营决策 128
第一节 经营决策概述 128
第二节 决策方法 135
第三节 经营策略 149
第八章 经营计划 158
第一节 经营计划概述 158
第二节 经营计划的内容 162
第三节 经营计划的编制与执行 168
第九章 营销管理 175
第一节 营销管理概述 175
第二节 市场营销战略 179
第三节 营销组合策略 185
第十章 财务管理 200
第一节 筹资管理 200
第二节 资产管理 208
第三节 成本和费用管理 213
第四节 销售收入及利润管理 215
第五节 财务评价 219
第十一章 投资决策的经济分析评价方法 224
第一节 资金的时间价值 224
第二节 投资项目经济评价基本方法 231
第三编 生产管理 245
第十二章 生产过程管理 245
第一节 生产管理的内容与要求 245
第二节 生产过程组织与生产类型 250
第三节 流水生产线 261
第四节 成组技术 269
第十三章 企业生产计划 277
第一节 企业生产能力 277
第二节 企业生产计划指标及其确定 281
第三节 网络计划技术 285
第一节 生产作业计划的内容和作用 303
第十四章 生产作业计划 303
第二节 期量标准的制定 305
第三节 生产作业计划的编制方法 314
第十五章 质量管理 324
第一节 质量管理概述 324
第二节 质量保证体系 331
第三节 质量分析的方法 337
第十六章 物资管理 356
第一节 物资管理概述 356
第二节 物资定额管理 360
第三节 仓库管理 371
第十七章 企业劳动人事管理 376
第一节 劳动生产率 376
第二节 劳动定额 379
第三节 劳动定员 387
第四节 劳动保护与劳动保险 390
第十八章 设备管理 395
第一节 设备管理概述 395
第二节 设备的选择和使用 397
第三节 设备的检查、维护与修理 403
第四节 设备的改造与更新 412
附录复利终值和现值表 416