目录 1
第一篇 企业的使命 1
1 企业使命观 2
2 企业价值观 4
3 企业的经营和经营机制 7
4 传统的社会主义企业的经营机制 9
5 新的企业经营机制 16
6 转换企业经营机制 24
7 改革也是解放生产力 31
第二篇 人的价值 42
8 人是企业经营的基础 43
9 观念错位种种 46
10 徐光斌其人 52
11 企业竞争说到底是人才的竞争 57
12 人才和知识的诱惑力 60
13 “科长科”的启示 69
14 两种产品都要出 75
15 开掘企业活力的动力源 82
16 点燃人们热情的火焰 88
17 谁说大道理管不住小道理 95
18 激励方法种种 97
19 “贤内助”活动的效应 105
第三篇 市场竞争 108
20 战略转移抓重点 109
21 市场战略点滴 115
22 企业竞争“六字诀” 120
23 打开你的大门 122
24 有奶便是“娘” 126
25 用户买你什么帐 128
26 用户说一句，胜过我们讲一天 131
27 从“砸箱体”说起 137
28 酒香也怕巷子深 139
29 他总爱“先说几句闲话” 143
30 光辉厂的竞争术 144
31 孙富林的经营“经” 150
32 景气好，不景气更好 155
第四篇 企业潜力 165
33 生产力要素的优化与平衡 166
34 从“全”到“专”的启示 177
35 调整结构是一个永恒的主题 179
36 置身市场，转轨变型 186
37 从卖钢材、卖劳力到卖技术 191
38 模仿开发，借梯上楼 196
39 “1:23.7”的启示 201
40 反弹琵琶倒算帐 204
41 他们的效益是“抠”出来的 206
42 一个车间主任的故事 213
43 从“价值工程年活动”说起 219
第五篇 经营辩证法 224
44 速度快与慢 225
45 效益高与低 229
46 产量多与少 231
47 管理严与宽 232
48 护短与亮丑 236
49 功能全与单 239
50 市场进与退 240
51 经营难与易 242
52 集思广益与个人说了算 244
第六篇 经营者·企业家 246
53 企业的主心骨 247
54 无能元帅常挂帅 249
55 常败将军常出征 250
56 假如早知是个圈套 252
57 “新官”上任三把火 254
58 “金猴”出笼能成精 259
59 素质、水平、能力、绩效 267
60 经营者素质十要素 270
61 经营者的领导艺术 280
62 企业家是经营者中的佼佼者 287
63 企业家现象透析 288
64 企业家的特征 289
65 通往企业家的道路 293
66 造就一大批真正的社会主义企业家 296
结束语 企业经营是一座活生生的艺术殿堂 298
后记 300