第一章 企业管理概论 9
第一节 企业管理的性质和职能 9
第二节 社会主义工业企业 12
第三节 社会主义工业企业的分类 19
第二章 企业的组织与领导 25
第一节 企业管理的组织 25
第一节 经营计划的形成及特点 （1 30
第二节 企业领导制度 33
第三节 企业规章 制度 39
第三章 企业的思想政治工作与企业文化 44
第一节 企业的思想政治工作 44
第二节 企业文化建设 50
第四章 职工培训与人才开发 55
第一节 职工培训 55
第二节 人才开发 60
第五章 市场调查 70
第一节 企业环境 70
第二节 市场调查的内容与程序 74
第三节 市场调查方法 78
第六章 市场预测 81
第一节 市场预测的作用与分类 81
第二节 定性预测方法 87
第三节 定量预测方法 92
第七章 经营策略与经营决策 107
第一节 经营策略 107
第二节 经营决策 113
第三节 决策方法 119
第八章 经营计划 130
第二节 企业年度经营计划 134
第三节 经营计划的执行与控制 141
第一节 科学研究管理 145
第九章 科研与新产品开发 145
第二节 新产品开发 150
第三节 新产品开发管理 153
第四节 价值工程的应用 157
第十章 市场开拓与营销策略 167
第一节 市场细分及目标市场的选择 167
第二节 产品及定价策略 174
第三节 销售渠道和促销 179
第十一章 技术改造与技术引进 187
第一节 企业技术改造 187
第二节 技术引进 192
第三节 可行性研究 197
第四节 经济评价方法 201
第十二章 企业的劳动组织与劳动定额 205
第一节 劳动组织 205
第二节 劳动定额 211
第三节 劳动定员 217
第四节 工资和福利 219
第十三章 生产过程的组织 226
第一节 生产过程和生产类型 226
第二节 生产过程的空间组织与时间组织 230
第三节 流水线生产 236
第一节 生产技术准备的内容与任务 248
第十四章 生产技术准备 248
第二节 设计准备与工艺准备 250
第三节 生产技术准备计划 260
第十五章 生产计划和生产作业计划 264
第一节 生产计划 264
第二节 生产作业计划与均衡生产 271
第三节 生产作业计划的编制和生产作业控制 273
第十六章 物资管理 285
第一节 物资管理的意义和任务 285
第二节 物资消耗定额 288
第三节 物资储备定额 292
第四节 物资供应计划 296
第五节 库存控制与管理 300
第十七章 设备管理 307
第一节 设备管理的意义、任务和内容 307
第二节 设备的使用、维护和修理 308
第三节 设备综合管理 316
第十八章 质量管理 318
第一节 产品质量与工作质量 318
第二节 全面质量管理的特点和内容 320
第三节 质量管理方法 324
第四节 工序能力 343
第十九章 财务管理 344
第一节 工业企业财务管理的内容、任务和原则 344
第二节 资金筹集 346
第三节 流动资金管理 350
第四节 固定资金管理 356
第五节 利润管理 362
第二十章 企业管理信息系统的开发与应用 365
第一节 概述 365
第二节 企业管理信息系统的开发过程 372
第三节 管理信息系统的应用案例 380