1.1 工业企业的概念 4
1.1.1 工业企业的特征 4
1.1.2 社会主义工业企业的特征 4
1 社会主义工业企业 4
1.1.3 社会主义工业企业与国家的关系 5
1.2 工业企业的资源 6
1.2.2 工业企业资源的合理组织 7
1.2.1 工业企业的资源构成 8
1.3 工业企业的环境 8
1.3.1 工业企业的环境因素 8
1.3.2 提高企业对环境的应变能力 9
1.4 工业企业的素质 9
1.4.1 工业企业素质的含义 9
1.5.1 工业企业经济责任制的内涵 10
1.4.2 企业素质与企业环境的关系 10
1.5 工业企业的经济责任制 10
1.5.2 工业企业经济责任制的形式 11
1.6 现代工业企业对管理的要求 12
1.6.1 运用系统原理组织企业社会化大生产 12
1.6.2 现代工业企业必须实现动态管理 12
1.6.3 现代工业企业必须重视人力资源的开发 13
1.6.4 现代工业企业管理必须讲究经济效益 13
2 工业企业管理的性质、职能和原则 14
2.1 工业企业管理的概念、性质和任务 14
2.1.1 工业企业管理的概念 14
2.1.2 工业企业管理的性质 14
2.1.3 工业企业管理的任务 15
2.2.1 工业企业管理的职能 16
2.2 工业企业管理的职能与内容 16
2.2.2 工业企业管理的内容 17
2.3 工业企业管理的体制 18
2.3.1 工业企业管理体制的概念 18
2.3.2 管理体制的改革 19
2.4 工业企业管理的基本原则 19
2.4.1 分解协调原则 19
2.4.2 相对封闭原则 20
2.4.3 层次结构原则 20
2.4.4 动力驱动原则 20
2.4.5 行为科学原则 21
2.4.6 弹性管理原则 21
2.4.7 创新发展原则 21
2.4.8 价值原则 21
2.5.2 企业管理的基本手段 22
2.5 工业企业管理的基本方法 22
2.5.1 管理方法的内涵 22
2.5.3 企业管理的基本方法 24
3 工业企业管理理论的产生与发展 26
3.1 工业企业管理的发展过程 26
3.1.1 传统管理阶段 26
3.1.2 科学管理阶段 26
3.1.3 现代管理阶段 27
3.2 古典管理学派 29
3.2.1 科学管理理论 29
3.2.2 古典组织理论 30
3.3 行为科学学派 34
3.3.1 人际关系理论 34
3.3.2 后期行为科学理论 36
3.3.3 行为科学的两重性及对我国企业管理的启示 38
3.4 管理科学学派 39
3.5 我国工业企业管理的实践与理论的发展 40
3.5.1 我国工业企业管理的发展过程 40
6.5.3 组织结构诊断 42
3.5.2 我国工业企业管理理论的发展 43
4.1.2 工业企业管理机制的特点 44
4 工业企业管理的机制 44
4.1 工业企业管理机制的概念与特点 44
4.1.1 工业企业管理机制的概念 44
4.2 权力制衡机制 45
4.2.1 权力制衡机制的含义 45
4.2.2 国家与企业间的权力制衡机制 45
4.2.3 企业内部的权力制衡机制 46
4.3 利益导向机制与风险机制 47
4.3.1 利益导向机制 47
4.3.2 风险机制 49
4.4 竞争机制 50
4.4.1 企业竞争机制的内涵与特点 50
4.4.2 企业竞争机制的运行 50
4.4.3 建立和完善企业竞争机制的途径 51
4.5 约束机制 52
4.5.1 企业约束机制的含义与作用 52
4.5.2 企业约束机制的要素 52
5 工业企业领导原理 54
5.1 领导的概念与任务 54
5.1.1 领导的概念 54
5.1.2 领导的任务 54
5.2 有效领导的理论与原则 55
5.2.1 品质理论 55
5.2.2 领导行为理论 56
5.2.3 情景理论 58
5.2.4 实行有效领导的原则 59
5.3.1 建立工业企业领导制度的意义和要求 60
5.3.2 我国工业企业领导制度的历史沿革 60
5.3 工业企业领导制度 60
5.3.3 厂长（经理）负责制 61
5.4 工业企业领导集团 62
5.4.1 工业企业领导方式的演变 62
5.4.2 企业领导集团的组成原则 63
5.4.3 企业领导集团的合理结构 63
5.5.2 领导艺术的要素 64
5.5.1 领导艺术的含义 64
5.5 领导艺术 64
6.1 组织的职能与原则 66
6.1.1 组织的概念 66
6.1.2 组织职能 66
6 工业企业组织原理 66
6.1.3 组织的原则 67
6.2 组织结构 69
6.2.1 直线制组织结构 69
6.2.2 职能制组织结构 69
6.2.3 直线一职能制组织结构 70
6.2.4 事业部制（部门化）组织结构 71
6.2.5 模拟分散管理制组织结构 72
6.2.6 矩阵制组织结构 72
6.3 组织设计 73
6.3.1 组织设计的理论 73
6.3.3 组织设计中的权变因素 76
6.3.4 组织设计原则 76
6.3.2 组织设计的内容 76
6.4 非正式组织 79
6.4.1 非正式组织的含义 79
6.4.2 非正式组织的作用 79
6.5 组织变革 80
6.5.1 组织变革理论 80
6.5.2 组织结构变革 80
7.3.1 科学决策的原则 83
7.1.2 决策的作用 84
7.2 决策结构 84
7.1.1 决策的职能 84
7.1 决策的职能与作用 84
7 工业企业决策原理 84
7.2.1 决策的类型 85
7.2.2 决策过程的层次 85
7.2.3 有效决策的要素 87
7.3 决策原则和程序 88
7.3.2 科学决策的程序与步骤 89
7.4 群体决策与智囊集团 91
7.4.1 群体决策 91
7.4.2 智囊集团 92
7.5 决策的论证 92
7.5.1 决策论证的任务和内容 92
7.5.2 决策论证的方法 93
7.6.1 决策的质量 94
7.6 决策的效果 94
7.6.2 决策的执行 95
7.6.3 决策的控制 96
8 工业企业计划原理 97
8.1 计划的职能与作用 97
8.1.1 计划与计划管理 97
8.1.2 计划的特性与内容 98
8.1.3 编制有效的计划 100
8.2 企业的目标与战略 102
8.2.1 企业计划的目标 102
8.2.2 企业目标战略 104
8.3 资源的配置与利用 105
8.3.2 资源在质量上的优化配置 106
8.3.1 资源在数量上的优化配置 106
8.3.3 资源在时间和空间上的优化配置 107
8.4 综合平衡 108
8.4.1 综合平衡的内涵 108
8.4.2 综合平衡的组织 109
8.5 目标管理 110
8.5.1 目标管理的含义与程序 110
8.5.2 目标管理的评价 112
9 工业企业控制原理 114
9.1 控制的职能与作用 114
9.1.1 控制的概念 114
9.1.2 控制方式 115
9.1.3 建立有效的控制 118
9.2.1 绩效测量 119
9.2 测量与反馈 119
9.2.2 反馈 120
9.2.3 测量与反馈对工作的影响 120
9.3 沟通与协调 122
9.3.1 沟通 122
9.3.2 协调 124
9.4 控制信息 126
9.4.1 信息的概念 126
9.4.2 控制用信息 127
9.4.3 管理信息系统 128
9.5 基层控制 130
10.1.2 激励过程 132
10.1.1 激励的概念 132
10.1 激励的概念与过程 132
10 工业企业激励原理 132
10.1.3 激励因子 134
10.2 激励理论 134
10.2.1 内容型激励理论 134
10.2.2 行为修正型激励理论 136
10.2.3 过程型激励理论 138
10.3 物质鼓励 141
10.3.1 物质鼓励的原则 141
10.3.2 物质鼓励的形式 142
10.4 精神激励 143
10.4.1 精神激励的内涵 143
10.4.2 思想政治工作 144
11.1.1 任用的含义 146
11.1 任用的职能与意义 146
11 工业企业任用原理 146
11.1.2 任用的职能 147
11.2 任用的原则与要求 147
11.3 管理人员的素质与选拔 149
11.3.1 管理人员的素质 149
11.3.2 管理人员的选拔 150
11.3.3 心理测验与功能测评 151
11.4 管理人员的培训 153
11.4.1 管理人员的培训 153
11.4.2 人才的开发 154
11.5 管理人员的考绩与评价 155
11.5.1 管理人员的考绩 155
11.5.2 管理绩效的评估 156
12.1.1 管理现代化的概念 158
12.1.2 强化管理现代化的意识 158
12 工业企业管理现代化 158
12.1 工业企业管理现代化的概念和作用 158
12.2 工业企业管理现代化的内容 159
12.2.1 工业企业管理现代化的目标 159
12.2.2 工业企业管理现代化的内容 160
12.3 企业管理现代化的模式 162
12.3.1 所有制子模式 162
12.3.2 决策子模式 162
12.3.3 组织子模式 163
12.3.4 调节子模式 163
12.3.5 分配子模式 163
12.4 现代工业企业管理的基础工作 163
参考文献 166