目录 1
前言 1
第一章概论 1
第一节物资供应管理的性质 1
第二节物资供应管理的意义和任务 2
第三节物资供应管理的内容 3
第四节物资供应管理的组织实施 4
第一节物资供应计划的意义 6
第二章 物资供应计划 6
第二节物资供应计划的分类 7
第三节物资供应计划的基本内容和计算方法 11
第四节年度物资供应计划的编制 14
第五节季、月度物资供应计划的编制……………………………………………………………………？第六节对物资供应计划实施的检查………………………………………………………………………？第三章 物资消耗定额 27
第一节物资消耗定额的基本含义 27
第二节制订消耗定额的基本原则和方法 29
第三节型材消耗定额的制定方法 33
第四节锻件材料消耗定额的制订方法 44
第五节板材消耗定额的制订方法 48
第六节 铸件材料消耗工艺定额的制订方法 54
第七节铸造用辅助材料消耗定额的制订方法 60
第八节物资消耗定额的管理 62
第四章 物资储备定额 65
第一节概述 65
第二节物资明细规格储备定额 67
第三节品种大类储备定额 76
第四节物资储备资金定额 80
第五节物资储备定额管理 83
第五章 组织国内物资资源 87
第一节国内原材料订货 87
第二节国内市场物资采购 94
第三节物资调度和调剂 99
第四节 多渠道、少环节，开辟材料来源 100
第六章 物资进口业务 102
第一节进口物资申请及分配 102
第二节进口订货卡片的编制 102
第三节进口物资的订贷、运输、保险、检验、索赔 105
第四节进口物资的财务结算 121
第七章 单机配套产品的供应管理 123
第一节单机配套的范围 123
第二节单机配套产品供应计划 124
第三节单机配套产品的订货工作 127
第四节单机配套工作的经济效益 131
第八章仓库管理 134
第一节仓库管理的任务 134
第二节物资的验收 135
第三节物资的保管 142
第四节物资的维护 149
第五节物资的发送 151
第六节物资的清查盘点 153
第七节仓库管理的指标考核 156
第九章用料管理 160
第一节用料管理及其实施 160
第二节机械加工件的定额供料 166
第三节机械加工件的下料核算 178
第四节机械加工件的下料分析 182
第五节机械加工件的全面用料核算 184
第六节机械加工件钢材消耗控制指标的分解考核 187
第七节科学套裁 190
第八节铸造生产的用料管理 198
第九节辅助材料的用料管理 213
第十章 物资统计 220
第一节物资统计的任务 220
第二节物资统计资料的搜集与整理 220
第三节生产用原材料燃料收、支、存统计 225
第四节原材料消耗统计 231
第五节机电产品消耗与库存统计 232
第六节物资总值统计 236
第七节物资统计分析 239
第八节统计图 256
第十一章 物资财务 261
第一节物资供应的财务管理 261
第二节物资供应的会计核算 263
第三节物资供应的经济核算制 269