第一章 国际化竞争优势源泉：理论剖析 25
第一节 国际竞争的前提：垄断优势理论 25
第二节 降低交易成本：内部化理论 29
第三节 跨国投资的方向选择：区位优势理论 32
第四节 理论的综合：国际生产折衷理论 33
第五节 优势的时空转换：产品生命周期理论 36
第六节 寡头竞争的产物：寡占反应论 40
第七节 一个更全面的解释：波特模型——竞争优势论 42
第二章 风险与机遇并存：国际化经营环境分析 46
第一节 国际化经营的空间分析：总体环境 46
第二节 把握当地商机：东道国经济市场环境 54
第三节 规避政治风险：东道国政治法律环境 60
第四节 克服文化障碍：东道国社会文化环境 68
第一节 战略视野的转变：跨国经营战略的理论与模型 74
第三章 全球视野：国际化经营的战略管理 74
第二节 战略规划与实施：国际化经营战略的管理过程 80
第三节 战略模式比较：从国内公司到国际公司的成长 89
第四章 战略运作：现代公司的国际化经营战略 96
第一节 抢滩”海外：国外市场进入战略 97
第二节 确立和实现优势：海外市场竞争战略 109
第三节 对外直接投资阶段的战略运作：扩展的股权战略 117
第五章 跨国购并：国际化经营中的资本运营 126
第一节 全球企业的兼并浪潮及新的启示 128
第二节 跨国购并的类型和经营战略 135
第三节 跨国购并的好处 137
第四节 跨国购并的障碍与问题 142
第五节 跨国购并策略 146
第六节 跨国购并所涉及的法律问题 149
第六章 合作与竞争的博奕：国际战略联盟 154
第一节 突破传统竞争模式：国际战略联盟的实质与作用 155
第二节 联盟的构建：价值链的分解与重塑 168
第三节 联盟的类型：合作范围与潜在冲突 181
第四节 战略联盟的管理：合作与冲突的最优均衡 189
第七章 从“金字塔”到“全球网络”：现代公司国际化经营的组织结构 195
第一节 培育全球组织能力：跨国公司组织结构演变 195
第二节 全球化与信息化：跨国公司组织结构的新发展 204
第三节 集权与分权：全球有效控制的实现 211
第八章 ：全球分工与一体化：现代公司的国际化生产管理 221
第一节 优势与挑战：国际化生产管理的特点 221
第二节 国际生产的物流战略：筹供方式的选择 229
第三节 厂址选择：国际生产体系设计 235
第九章 全球资金融通：现代公司全球财务管理 241
第一节 全球财务管理体制 241
第二节 全球融资：战略目标与方式 248
第三节 外汇风险：类型与管理 252
第四节 全球营运资金管理 263
第一节 公司内贸易：全球税务管理的基础 268
第十章 避税与反避税：现代公司的全球税务管理 268
第二节 转移价格：广泛运用的战略工具 273
第三节 全球税负最小化：国际化经营中的税务安排 283
第十一章 全球市场开拓：现代公司的国际营销管理 292
第一节 选择目标市场：从市场调研到市场定位 292
第二节 具体运作：从营销战略到计划 306
第三节 国际营销组合：产品、价格、渠道、促销及权力运用 318
第十二章 从“民族中心”到“全球中心”：现代公司的全球人力资源管理 328
第一节 人力资源的获得：国际经理人员的选拔和招聘 328
第二节 人力资源的发展：海外经理人员的培训 342
第三节 人力资源的评价：海外管理人员的考核与报酬 349
第十三章 走向全球：中国公司国际化经营的展望 354
第一节 挑战与压力：中国企业跨国经营的必要性 354
第二节 制度与管理：中国企业国际化经营的基础 365
第三节 赢得优势：中国企业国际化经营的战略思考 379