1 战略管理和战略竞争 1
1.1 战略管理面临的挑战 4
1.2 战略投入的两个模型 13
1.3 战略意图和战略使命 18
1.4 利益相关者 21
1.5 组织中的战略家 25
1.6 战略管理过程 28
小结 31
2 外部环境分析 34
2.1 一般环境和行业环境 36
2.2 全球化 39
2.3 外部环境分析 39
2.4 环境分析和人文客观性 42
2.5 一般环境的组成部分 42
2.6 行业环境分析 54
2.7 竞争对手分析 66
小结 70
3 内部环境分析资源、潜力和核心竞争力 72
3.1 内部环境分析的重要性 77
3.2 资源、潜力和核心竞争力 80
3.3 战略投入和战略行动 104
小结 106
4 经营战略 109
4.1 客户——谁，什么和怎样 112
4.2 经营战略的类型 118
4.3 低成本差别一体化战略及其竞争风险 131
小结 136
5 竞争动态理论 139
5.1 对抗性竞争和竞争动态 142
5.2 竞争和行业生命周期 170
5.3 通过战略联盟来控制竞争 172
小结 180
6 多样化经营战略 183
6.1 多样化经营概论 185
6.2 多样化经营的类型 190
6.3 多样化经营：刺激和资源 200
6.4 管理者的多样化经营动机 207
6.5 多样化经营公司资产构成的分析方法 209
6.6 多样化经营的选择 213
小结 216
7 兼并和重组战略 217
7.1 合并和兼并 220
7.2 有效的兼并 238
7.3 重组 241
小结 249
8 国际化战略 252
8.1 寻求国际化的机遇：追求国际化战略的动机 255
8.2 国际化战略 259
8.3 国际市场进入方式的选择 271
8.4 战略竞争的结果 275
8.5 管理多国公司的复杂性 279
小结 283
9 产权结构与管理机制 286
9.1 所有权与管理权的分离 288
9.2 多部门结构 300
9.3 公司产权市场 301
9.4 公司管理 303
9.5 管理和道德行为 307
小结 308
10 结构与控制 310
10.1 战略和结构的发展模式 313
10.2 实施经营战略：结构与控制 317
10.3 实施公司战略 323
10.4 跨国战略和结构发展的模型 332
10.5 实施跨国战略 334
10.6 结构对战略的作用 338
小结 339
11 企业领导与人才战略 342
11.1 战略领导 344
11.2 决定战略方向 355
11.3 开发并保持核心竞争力 357
11.4 开发人力资本 358
11.5 保持一种有效的公司文化 361
11.6 强调道德行为 365
11.7 建立战略控制 367
小结 369
12 企业创新 371
12.1 创新和企业 373
12.2 内部集体冒险 375
12.3 战略联盟：通过合作产生和管理创新 384
12.4 购买创新：兼并与风险资本 388
12.5 企业家精神与小型企业 396
小结 403
参考文献 406