序 1
目 录 1
第一章结论 3
第一节改革与任务 3
一、改革时代的特点和任务 3
二、企业在改革中的任务 7
第二节企业改革与中层干部的地位和作用 12
一、中层干部在企业改革中的地位和作用 12
二、发挥中层干部作用的途径 19
一、基本任务 23
第二章改革与中层干部的任务 23
第一节中层干部在企业改革中的任务 23
二、阶段性任务 27
三，基本任务和阶段性任务的辩证关系 29
四、阶段性任务的相对稳定和变动的辩 34
证关系 34
第二节完成任务的途径 37
一、加强技术改造 37
二、组建综合智囊组 43
组织者 51
一、增强企业活力是改革的重要目的之一 51
第一节中层干部是增强企业活力的重要 51
第三章增强企业活力与中层干部 51
二、中层干部在增强企业活力中的职能 56
第二节中层干部怎样增强企业活力 61
一、正确处理企业整体和局部关系 61
二、正确处理本部门和职工的关系 67
第四章中层干部应具备的知识结构 75
第一节中层干部应当具有的政治理论修养 75
一、马克思主义理论基础 75
二、新时期党的路线、方针和政策 79
第二节 中层干部应该掌握企业管理知识 83
一、工业企业管理 83
二、怎样才能掌握企业管理知识 87
三、经济法 89
第三节中层干部应当掌握科学文化知识 94
一、自然科学知识 94
二、现代科学技术知识 98
三、心理学知识 101
四、逻辑知识 109
五、写作知识 113
第五章 中层干部应具备的能力和个性修养 118
第一节中层干部应具备的能力 118
一、逻辑思维能力 118
二、组织能力 123
三、宣传鼓动能力 128
四、适应与创新能力 133
第二节中层干部应具备的个性修养 140
一、中层干部应具备的意志品质 140
二、中层干部应具备的性格与气质 146
第六章中层干部工作的有效性 153
第一节有效性和目标 153
一、对有效性的认识 153
二、提高工作有效性的途径 155
三、会议的有效性 163
四、提高班组管理的有效性 170
一、生产指挥与有效性 179
第二节关于生产经营和其它工作的有效性 179
二、建立有效的生产指挥系统 181
三、有效的工作次序 182
四、有效的生产控制 184
五、经营管理与有效性 185
第七章中层干部的决策 190
第一节决策在经济建设中的作用 190
一、正确决策是经济起飞的前提 190
二、决策要科学化 196
第二节正确决策的方法 202
一、瞄准和决策目标 202
二、评价和筛选方案 205
一、在决策中充分发挥个人创造性 210
第三节个人意见与集体决策 210
二、正确处理个人意见和集体决策的关系 216
三、反面意见是正确决策的重要因素 222
第八章 中层干部要善于激发职工的积极性 228
第一节积极性与经济效益 228
一、职工积极性是提高经济效益的关键 228
二、保护职工的积极性 233
三、积极性和科学性 241
第二节发挥职工积极性的重要途径 245
一、提高职工的政治素质 245
二、贯彻按劳分配原则 252
三、规定合理的劳动定额 258
四、充分实行民主管理 264
第九章中层干部的领导艺术和方法 269
第一节领导艺术 269
一、领导艺术 269
二、关心职工生活 274
第二节中层干部的领导方法 280
一、教育方法 280
二、行政方法 286
三、法律方法 292
附录Ⅰ 企业中层干部素质初探 298
附录Ⅱ 企业中层干部定量考核初探 323
附录Ⅲ企业领导用人有效性初探 342