目 录 1
第一章总论 1
第一节企业管理组织及其意义 1
第二节企业管理组织理论的发展趋势和 7
我们的任务 7
第三节学习企业管理组织理论，提高企 17
业管理组织水平 17
第二章企业管理组织的理论与哲学思想 19
第一节企业管理组织理论的产生和发展 19
第二节企业管理组织理论的哲学思想 32
第三节企业管理组织的基本原理 41
第三章企业内部管理体制的类型与改革 49
第一节企业管理体制的概念和作用 49
第二节企业内部管理体制的类型 52
第三节企业内部管理体制的改革 63
第四章企业高层领导的任务与制度 74
第一节企业高层领导的任务 74
第二节企业领导制度的演变 81
第三节企业领导制度的改革 95
第五章企业管理组织机构的设计与运行 110
第一节企业管理组织机构概述 110
第二节企业管理组织机构设计原则 115
第三节企业管理组织结构的形式 135
第四节企业管理组织机构的具体设计 154
第五节企业管理组织机构的运行 175
第六章企业管理规范的内容与有效性 177
第一节企业管理规范的概念 177
第二节经济责任制的理论与实践 191
第三节企业管理规范的建立与完善 208
第七章企业管理人员的选配 223
第一节企业管理人员的素质 223
第二节企业领导班子的选配 229
第三节企业一般管理人员的选配 235
第一节企业管理组织咨询概述 241
第八章企业管理组织咨询 241
第二节企业管理组织咨询的课题和方法 246
附录： 268
一从划小核算单位入手，改革企业内部 268
管理体制 268
二纵横两套管理系统相结合的新矩阵管 271
理结构 271
三 改革企业管理组织，实行系统管理与 275
专业管理相结合 275
四 日本山之内制药公司组织机构的发展 278
和演变 278