第一章 医院经营管理与成本核算概述 1
第—节 医院经营管理与成本核算的意义 1
第二节 医院经营管理与成本核算的原则 6
第三节 医院经营管理与成本核算的内容 9
第二章 医院经营计划 13
第一节 医院经营计划的内容 13
第二节 医院经营计划的实施 20
第三节 医院经营计划的评价 26
第三章 医院经营决策 29
第一节 医院经营决策分类与特点 30
第二节 医院经营决策程序 35
第三节 医院经营决策方法 41
第四章 医院预算管理 47
第一节 医院预算管理的意义 47
第二节 预算编制的方法 50
第三节 预算的审定与执行 55
第五章 药品管理与核算 58
第一节 药品管理 58
第二节 药品分类和资金管理 61
第三节 药品核算 64
第四节 医院制剂管理与核算 67
第五节 药品管理中的库有控制 70
第六章 材料、低值易耗品的核算与管理 75
第一节 材料的核算与管理 75
第二节 低值易耗品的核算与管理 80
第三节 物资的库存管理 87
第七章 固定资产核算与管理 91
第一节 固定资产特点和分类 91
第二节 固定资产核算 93
第三节 固定资产的管理 101
第八章 医院收入核算与管理 108
第一节 医院收入构成 108
第二节 医院收入核算的内容与方法 109
第三节 医院收入的管理 122
第九章 业务费、公务费、劳务费核算与管理 142
第一节 业务费、公务费、劳务费的内涵 142
第二节 业务费、公务费、劳务费核算 144
第三节 业务费、公务费、劳务费管理 160
第十章 医院收费管理 170
第一节 门诊病人收费管理 170
第二节 住院病人收费管理 173
第十—章 医院医疗成本核算 178
第一节 医疗成本核算的构成和形式 178
第二节 实行医疗成本核算的意义 181
第三节 开展医疗成本核算的做法 183
第四节 降低医疗成本的途径 192
第十二章 医院奖金管理 195
第一节 奖金的种类和作用 195
第二节 奖金的分配原则 198
第三节 奖金实施办法 202
第四节 奖金分配的策略 205
第十三章 医院经济管理办公室 218
第一节 人员组成与分工 218
第二节 经营办的主要任务 219
第三节 经营办的主要工作内容 219
第四节 解放军某医院经营办工作实例 221
第十四章 医院物资管理 227
第一节 医院物资消耗定额的测定 227
第二节 医院物资供应计划 234
第三节 医院物资节约途径 240
第十五章 医院仪器设备管理 244
第一节 医院仪器管理的意义、作用和任务 244
第二节 医院仪器设备购置与使用 247
第三节 医院仪器设备使用管理 252
第四节 医院仪器设备折旧管理 260
第五节 医院仪器设备经济管理 266