第一篇 外商投资企业管理总论 1
第一章 外商投资企业管理概述 1
第一节 外商投资企业的概念和特征 1
第二节 外商投资企业的性质与类型 17
第三节 外商投资企业的地位和作用 22
第二章 外商投资企业管理的法律依据 32
第一节 外商投资企业管理的法律基础 32
第二节 外商投资企业的立法原则 37
第三节 外商投资企业法的主要内容 41
第二篇 外商投资企业的宏观调控 53
第三章 外商投资企业的投资环境 53
第一节 投资环境的涵义及其重要意义 53
第二节 投资者的价值准则 57
第三节 投资环境之主要指标体系研究 60
第四节 投资环境指标的选定与评估 64
第一节 外商投资企业的资本构成 71
第四章 外商投资企业的资本构成 71
第二节 外商投资企业的投资方式 79
第三节 外商投资企业的资金融通 86
第四节 外商投资企业的外汇管理 89
第五章 外商投资企业的技术引进 94
第一节 技术引进的规模与速度 94
第二节 技术引进的内容 95
第三节 技术引进的作价与许可证种类 105
第四节 技术引进中应注意的问题 108
第六章 外商投资企业的基础设施建设 113
第一节 基础设施建设的基本内容 113
第二节 基础建设规划的确定与实施 115
第三节 天津经济技术开发区基础设施简介 117
第七章 外商投资企业的前期准备工作 120
第一节 合资企业经营项目的选择 120
第二节 合资对象资信情况的调查 127
第三节 项目建议书的起草 131
第四节 可行性研究报告的编写 135
第一节 外商投资企业的法定文件 143
第八章 外商投资企业的审批与组建 143
第二节 合资企业的审批程序 146
第三节 合资企业的组建程序 148
第三篇 外商投资企业的微观管理 150
第九章 外商投资企业的组织管理 150
第一节 组织管理的概述 150
第二节 组织管理的原则 157
第三节 经济特区和开发区的组织管理 165
第四节 外商投资企业的组织管理 170
第十章 外商投资企业人力资源管理 188
第一节 人力资源管理的概述 188
第二节 人力资源管理的原则 194
第三节 人力资源管理的制度 197
第四节 人力资源管理的经验教训 210
第十一章 外商投资企业的生产管理 219
第一节 生产管理概论 219
第二节 生产过程与生产管理思想 221
第三节 生产管理形态研究 228
第四节 生产过程中的质量管理 233
第五节 生产过程中的计划管理与作业管理 241
第六节 生产管理过程中的指挥与信息管理系统 248
第七节 发展中的生产管理 251
第十二章 外商投资企业的营销管理 257
第一节 外商投资企业的物资采购决策 257
第二节 外商投资企业的销售渠道 259
第三节 销售方向和内外销比例决策 263
第四节 外商投资企业的国际营销战略与策略 265
第十三章 外商投资企业的文化建设 270
第一节 建设有中国特色的社会主义企业文化 270
第二节 企业文化的深层思想 272
第三节 企业文化寻源 276
第四节 现代企业文化的内容与形式 282
第五节 现代企业文化的发展趋势 284
第十四章 外商投资企业的战略管理 291
第一节 企业战略的涵义和重要性 292
第二节 企业战略的设计、执行与控制 295