第一章 生产管理系统 1
第1步 部件表的制订（技术信息管理） 2
第2步 库存管理／订货、交货管理 3
第3步 生产计划／MRP的实际运用 5
第4步 采购管理／制造工序的管理 6
第5步 质量管理／成本管理 8
第二章 订货、交货管理 11
第1步 订货数据的登录 12
第2步 用交货量抵销订货余量 15
第3步 订货时预分配库存 18
第4步 交货期回答时进行工程负荷的检查 21
第5步 交货期回答、接受订货时掌握成本 25
小结 27
第三章 生产计划 29
第1步 明确本企业的生产形式 30
第2步 制订采购部件的生产计划 34
第3步 制订制造制品的生产计划 38
第4步 预测时分配订货 41
第5步 制订与工厂能力相符的生产计划 44
小结 47
第四章 库存管理 49
第1步 把工厂看作是物料仓库 50
第2步 把工厂分为物料仓库和制品仓库 53
第3步 把在制品从物料仓库中分离出来 56
第4步 厂外在制品的库存管理 59
第5步 按工序管理在制品库存 63
小结 66
第五章 物料计划 68
第1步 算出纯需求量 69
第2步 根据纯需求量进行库存分配 71
第3步 按照交货期的顺序进行库存分配 75
第4步 运行MRP 79
第5步 向纯变化型MRP转换 82
小结 86
第六章 技术信息管理 87
第1步 总计型部件表的制订 88
第2步 结构型部件表的制订 91
第3步 结构型部件表的运用 94
第4步 灵活对应设计变更 98
第5步 综合性生产数据库的确立 102
小结 105
第七章 采购管理 107
第1步 按照总计型部件表的汇总定货 108
第2步 按照结构型部件表的手工定货 111
第3步 按照MRP的半自动定货 115
第4步 分批处理型自动定货系统 118
第5步 实时型自动定货系统 121
小结 124
第八章 制造工序管理 126
第1步 只下达制造指令 127
第2步 汇总实际信息反馈于计划 130
第3步 制订制造指令的计划 134
第4步 进行负荷的叠加 138
第5步 进行负荷和能力的调整 141
小结 144
第九章 质量管理 146
第1步 入与出的检验 147
第2步 各道工序的质量检验 149
第3步 从质量检验到质量管理 152
第4步 从质量管理到质量保证 156
第5步 向全企业的质量管理发展 160
小结 164
第十章 成本管理 165
第1步 控制各费用项目的成本 166
第2步 控制各工序的成本 169
第3步 控制各制品类的成本 173
第4步 控制各制品的成本 176
第5步 控制各制造代码的成本 180
小结 185
生产管理系统化诊断检测表 186