目录 1
第一章 概论 1
第一节 乡镇企业的性质和特点 1
第二节 乡镇企业在国民经济和社会发展 6
中的地位与作用 6
第三节 乡镇企业发展的原则和方针 11
第四节 乡镇企业管理的性质、职能和组织 16
形式 16
第二章 管理制度 22
第一节 厂长负责制 22
第二节 民主管理制度 27
第三节 思想政治工作制度 33
原则 39
第一节 实行经济责任制的必要性和基本 39
第三章 经济责任制 39
第二节 经济责任制的内容 42
第三节 经济责任制的形式 47
第四节 乡镇企业的改革 50
第四章 市场调查和市场预测 54
第一节 市场环境 54
第二节 市场调查 58
第三节 市场预测 63
第五章 经营决策 70
第一节 经营决策的涵义及其地位和作用 70
第二节 经营决策的分类和内容 71
第三节 经营决策的原则和要求 74
第四节 决策的程序和方法 77
第五节 投资决策 82
第六章 计划管理 88
第一节 计划管理的任务和职能 88
第二节 计划的种类和指标体系 90
第三节 计划管理的基础工作 97
第四节 计划的编制、执行和考核 102
第七章 生产管理 112
第一节 生产过程组织 112
第二节 生产计划 116
第三节 生产作业计划 120
第四节 日常生产管理 124
第八章 新产品开发 130
第一节 新产品的种类及来源 130
第一节 开发新产品应注意的几个问题 133
第三节 新产品开发的程序 134
第四节 新产品的设计 135
第五节 投产前的型式试验和技术鉴定 140
第九章 质量管理 143
第一节 质量管理的目的与分类 143
第二节 质量管理的内容 146
第三节 质量管理的基本方法 152
第十章 设备管理 162
第一节 设备的选择和管理条件 162
第二节 设备的使用和检修 166
第三节 设备的改造与更新 174
第十一章 物资管理 176
第一节 物资供应计划 176
第二节 仓库管理 179
第三节 物资定额 181
第四节 正确处理与大厂的关系 185
第一节 能源管理的任务 187
第十二章 能源管理 187
第二节 能源管理的具体工作 189
第三节 节约能源 191
第四节 能源管理的技术指标 193
第五节 实用节能技术 194
第十三章 劳动管理 197
第一节 职工录用 197
第二节 劳动组织 199
第三节 劳动定额与劳动定员 202
第四节 劳动报酬 205
第五节 劳动保护与安全生产 209
第六节 提高劳动生产率 211
第一节 什么是人才 214
第十四章 人才开发 214
第二节 人才的开发 217
第三节 人才的使用 222
第十五章 销售管理 227
第一节 销售管理的意义和任务 227
第二节 正确选择销售市场 228
第三节 产品销售计划 232
第四节 推销员销售 235
第五节 产品销售业务 237
第十六章 财务管理 246
第一节 财务管理的对象和方法 246
第二节 固定资金管理 249
第三节 流动资金管理 253
第四节 销售利润管理 257
第五节 财务计划 261
第十七章 成本管理 266
第一节 成本管理的意义和要求 266
第二节 成本计划的编制 271
第三节 成本的日常管理 275
第十八章 经济核算 279
第一节 经济核算的意义和要求 279
第二节 经济核算的内容和方法 281
第三节 全面经济核算 284
第四节 经营承包与经济核算 287
第十九章 对外经济贸易 290
第一节 对外经济贸易的发展 290
第二节 加强乡镇企业对外经济贸易管理 292
高经济效益 302
第三节 乡镇企业对外经济贸易要注意提 302
第二十章 经济合同管理 309
第一节 经济合同的概念及种类 309
第二节 经济合同的签订 313
第三节 经济合同的变更和解除 318
第四节 经济合同纠纷的解决 319
第二十一章 家庭企业 322
第一节 家庭企业的产生和发展 322
第二节 国家对家庭企业的管理 327
第三节 家庭企业内部的经营管理 332
第二十二章 乡镇企业管理现代化 338
第一节 乡镇企业管理现代化的客观 338
必然性 338
第二节 企业管理现代化的内容 342
第三节 企业现代化管理的几种方法 344