目录 1
第一章企业管理概论 1
第一节社会主义现代工业企业 1
第二节企业管理的一般原理 14
第三节企业管理现代化 25
第四节现代管理的原理与原则 28
第二章企业管理组织与制度 33
第一节企业管理组织 33
第二节企业领导制度 41
第三节企业经济责任制 48
第一节基本概念 53
第三章现代企业领导 53
第二节企业领导者与领导集团 56
第三节领导方法 63
第四节领导艺术 68
第四章思想政治工作 72
第一节企业思想政治工作的意义 72
第二节企业思想政治工作的任务与内容 74
第三节企业思想政治工作的原则和方法 79
第五章企业管理的基础工作 84
第一节企业管理基础工作的特点 84
第二节企业管理的几项基础工作 86
第三节企业管理基础工作的考核与评价 95
第一节经营管理概述 97
第六章经营与决策 97
第二节市场研究 108
第三节经营决策 124
第四节经营计划 139
第七章营销管理 149
第一节营销管理概述 149
第二节市场开拓 153
第三节产品策略 166
第四节价格策略 170
第五节销售渠道决策 174
第六节促销措施 178
第七节企业公共关系 180
第一节生产系统的构成 187
第八章生产系统管理概论 187
第二节生产系统管理在管理中的地位 189
第三节生产系统管理的任务和内容 192
第四节生产系统管理的指导原则 193
第九章生产过程组织与劳动组织 199
第一节生产过程及其组成 199
第二节生产过程的空间组织 207
第三节生产过程的时间组织 211
第四节流水生产与成组技术 216
第五节劳动组织与定额 231
第一节生产能力的核定 244
第十章生产计划管理 244
第二节生产计划及其编制 251
第三节生产作业计划编制 262
第四节生产作业控制 284
第五节看板管理 294
第十一章 网络计划技术 300
第一节网络图的组成及画法 301
第二节网络时间的计算 308
第三节网络图的优化 318
第十二章全面质量管理 330
第一节质量和质量管理 330
第二节全面质量管理 334
第三节质量保证体系 339
第四节常用质量控制统计方法………………………………（346 ）第五节质量成本概念 368
第十三章物资管理 373
第一节概述 373
第二节物资消耗定额与储备定额 376
第三节物资供应计划 382
第四节库存管理 389
第十四章设备管理 396
第一节设备的选择和评价 396
第二节设备的使用和维修 401
第三节设备的更新与改造 408
第四节设备的综合管理 411
第一节概述 414
第十五章产品开发 414
第二节产品寿命周期 417
第三节新产品开发程序 423
第四节评价产品的方法 428
第五节新产品开发的组织与计划 434
第十六章价值工程 437
第一节概述 437
第二节价值工程对象的选择和情报收集 443
第三节功能分析 446
第四节功能评价 450
第五节方案创造与评价 459
第一节科技信息管理 465
第十七章科技信息管理及技术改造 465
第二节专利 472
第三节技术市场 477
第四节技术革新与技术改造 485
第十八章财务管理………………………………………（492 ） 492
第一节概述 492
第二节资金管理 495
第三节成本管理 504
第四节企业纯收入管理 515
第五节财务收支管理 519
参考文献 523