目录 1
前言 1
第一章 技术开发能力和中小企业 1
一、向产业活性化挑战的先进经济 1
二、技术革新和中小企业的两极分化 5
1 改变转包生产结构的监督系统 5
六、追求创造性的经营体制 8
2 两极分化的转包企业 8
3 机器人的苦恼 10
4 技术的相互依赖时代 12
5 技术高度发达形成的差异 15
三、研究开发活动的实况 18
1 小比例的研究开发投资 18
2 研究开发是最有效的投资 21
第二章 应用尖端技术，进行技术开发 24
一、尖端技术和中小企业 24
1 什么是尖端技术 24
2 尖端技术与中小企业的关系 25
3 尖端技术的领域 28
4 类型和战略 30
（1）技术 30
（2）市场 31
（3）规模 32
（4）没有工厂的制造商 33
（5）人才和信息 34
二、改变企业面貌的尖端技术 36
1 出口技术 36
2 所谓的“生产专门技术” 37
3 适应变革的对策 38
第三章 综合技术时代的商品开发 41
一、尖端技术蓬勃发展 41
1 对中小企业的影响 41
2 今后的技术 42
（1）激光 42
（4）新陶瓷 43
（3）超大规模集成电路 43
（2）生物工程学 43
二、中小企业开发的尖端技术及其利用方法 48
（1）机械电子装置 51
三、技术的综合利用和商品开发 51
1 综合化的技术 51
（2）工厂自动化 55
（3）新材料 56
（4）信息关联技术 56
（5）能源关联技术 56
2 生产工艺的合理化 57
3 中小工厂提高生产技术的关键 57
四、商品开发的方法 58
1 拥有基础技术的企业应变能力强 59
2 独自开发和（与用户的）共同开发 59
3 参加不同行业之间的交流研究会 60
4 商品开发的重点 60
一、技术的类别和特性 62
（1）关于Q的技术 62
1 技术的类别 62
第四章 如何评价本公司的技术 62
（2）关于P的技术 63
2 技术的特性及事例 64
（1）产品技术的特性和事例 64
（2）制造技术的特性和事例 68
二、对技术能力的评价 71
1 评价的基础 71
2 通过财务分析进行评价 72
3 从技术分类看到的评价 74
（1）对产品技术能力的评价 75
（2）对制造技术能力的评价 80
三、对技术开发体制的评价 82
1 对人的能力的开发 82
2 开发体制 83
3 技术能力的综合水平及其提高策略 84
第五章 技术开发战略 87
一、获得成功的新技术和新商品的共同点 87
二、企业的技术革新者 88
三、如何使技术开发成功 89
1 由规模经济性转向机能经济性 89
2 追求什么样的机能经济性 90
四、开发的程序和成功的条件 92
1 开发的程序 92
2 必须具备的体制和组织 94
五、技术开发战略的制订方法 95
1 成功的条件 95
2 新领域开拓型的战略 96
3 马拉松法则的应用 97
4 取代进口战略 98
一、中小企业和技术转让 101
1 技术转让的重要性 101
第六章 技术转让战略 101
2 技术转让的方向 103
（1）引进设备 104
（2）商品开发 104
（3）工艺改进 105
二、取得技术转让成功的条件 106
1 明确经营的旗帜 106
2 参与制定经营目标 107
3 用户至上的经营 108
三、技术转让的方法 110
1 制订计划要重点突出 110
2 脚踏实地的实施 111
3 适当的评价 112
四、使技术转让成功的经营方针 114
1 领导带头 114
2 充满活力的集体 115
3 服务体制与管理体制 117
4 牢固的经营基础 118
第七章 特许战略 120
一、维持经营和技术的特许管理 121
二、新技术中的竞争和纠纷 124
三、特许战略的制定方法 127
四、特许战略的广泛应用 130
第八章 技术信息的搜集及运用方法 134
一、信息的必要性 134
1 从量向质的转换 134
2 中小企业信息活动的实况 135
二、技术战略和信息 137
（1）信息收集阶段 138
（2）产品计划和设计阶段 138
（3）研究开发阶段 140
（4）生产阶段 140
（5）销售阶段 140
2 为开发新技术和新产品而搜集信息 145
1 技术信息的搜集方法 145
三、有效信息的搜集及其运用方法 145
3 数据库的利用 146
四、日本的主要数据库 148
1 中小企业信息检索系统 148
（1）检索服务的形式 148
（2）中小企业信息检索系统的特征 149
2 日本科学技术信息中心联机信息系统—— 151
项目识别 151
（1）数据库 151
（2）基本机能 151
3 专利联机信息系统 152
（1）专利联机系统的特征 152
（2）数据档案 152
4 日本经济电子数据库系统——信息检索 152
5 需求分时系统 154
6 其他的数据库 154