目录前言 1
第一章世界企业购并热火朝天 1
1我们落后了整整六个世纪 2
2世纪末大购并旋风的理论根源 5
3热火朝天、风起云涌的世界性大购并 17
3.1美国：世界购并的“领头羊” 18
3.2第五次浪潮：欧洲“兼并风景”也灿烂 32
3.3日本、韩国——留给世界的沉思 34
3.4企业集团——最高级的“经济联合国” 36
3.5中国：吹响向“企业兼并”冲锋的号角 39
第二章我们不能袖手旁观 50
1“洋枪洋炮”抢滩中国 50
2中国企业现状——生存受到严峻挑战 61
3成功背后的危机 70
3.1国民经济“命悬一线” 79
3.2“经济危机”掩盖下的社会危机 83
3.3纸里包不住火 83
3.4外商对华投资的新变化 87
3.5机遇与挑战、困难与希望并存 89
3.6他山之石，可以攻玉 92
3.7机不可失，时不我待 95
第三章破产与购并 100
1寻找破产与购并的源头 101
1.1优化资本结构的必然性 101
1.2企业重组的方式 103
1.3对破产、兼并的再认识 105
2.1破产机制 108
2破产 108
2.2破产法 110
2.3中国企业破产不能盲目 114
2.4我国破产法的基本原则 115
2.5对中国企业破产的几点思考 122
3购并 128
3.1购并理论及购并效应 128
3.2购并的动机 132
3.3成功的要素和失败的原因 135
3.4合并后的管理任重而道远 138
3.5寻找目标公司的标准 140
3.6企业兼并的程序 142
3.7“人”多“力量”大？！ 146
3.890年代的兼并独具风格 148
3.990年代兼并潮对我国的启示 152
3.10美国企业兼并的发展历程和特点 157
第四章资产重组与股份制 162
1资产重组的内涵、特征和形式 162
2.1传统国有企业病根在哪里？ 169
2对传统国有企业的再认识 169
2.2怎样搞好国有企业 171
2.3重组案例分析 174
3股份制改革要解决好四个问题 181
3.1推行股份制不可强求 183
3.2并非“一股就灵” 184
3.3莫把入股当“集资” 185
3.4走进ABB，领略“世界级” 186
3.5从盆地走向世界 188
3.6资产重组——国有纺织企业必须的选择 190
3.7机遇来了，抓住它 194
3.8同样是改制，结局大不同 197
3.9小冰棍闯出大市场 200
3.10资产重组与股份制——中国经济形势发展的选择 203
第五章租赁、转让与委托经营 209
1思想求新书市活 221
2劳斯莱斯易主德国宝马 223
3“组装”资产 225
4从卖车发工资与卖车求兴旺 228
5波音飞向新世纪 231
6沈微待字闺中五个月 234
7京城一批企业受冷落 236
8“扬子”为啥卖牌子 237
9“罗蒙”为何得牌子 240
10勃勃生机在盐都 242
11阿根廷机场出租求效益 245
12发展外向型经济要从自身实际和优势出发 248
13蓬溪经验：“两年等于几十年” 252
第六章向国际领域延伸 257
1.1实事求是和改革开放的确立 259
1“三次思想解放”——中国经济向国际领域延伸的前提和动力！ 259
1.2“市场经济”与国际接轨 265
1.3修正所有制理论，全面落实“抓大放小”方针 272
2向国际领域延伸的实践：强国之道 279
2.180年代“被迫联姻” 280
2.290年代“自由恋爱” 281
3并入国际资本，拓展海外市场 284
4实施跨国兼并，形成跨国集团 293
5世界500强，我们的梦想 299
6我们也要分享全球化利益 304
第七章人才购并，质的飞跃 309
1透过日本看人才 310
1.1日本为何能从战争废墟中崛起？ 310
1.2日本成功的秘密 315
1.3工欲善其事，必先利其器 315
2中国企业的人才现状 322
3人才购并需要市场 350
第八章企业购并没有止境 353
1.1经济全球化 354
1世界经济一体化的大趋势：企业购并 354
1.2国际资本大循环 355
1.3全美大“火并” 355
1.4小日本购买大美国 357
1.5劳斯莱斯骑上宝马 359
1.6百富勤能否再起东山 361
1.7兼并潮冲击公共事业 362
1.8跨国公司的“强强联合” 363
2国际资本进军中国 365
2.1家电行业，四面楚歌 367
2.2第二次空战 370
2.3药业危机 371
2.4抢夺市场 372
2.5“保险业”也不保险 373
2.6保护电脑业，迎接信息革命 375
2.7收购中国无形资产 378
2.8外资不是扶贫队 382
3发展才是硬道理，中国企业主动出击 385
3.1优胜劣汰：中国企业间的兼并 386
3.2中国企业战略改组：组建企业集团 391
3.3中国企业出击海外 399
第九章政府在企业购并中的作用 407
1外国政府留给我们的启示 408
1.1无声的战争 408
1.2美国人的经验 410
1.3韩国的启示 412
1.4法国的智慧 415
1.5日本的精明 416
1.6以法律规范购并行为 418
2改造政府与政企分开 421
2.1改造政府 422
2.2政企分开，各得其所，各司其职 431
3发挥政府在企业购并中的作用 439
3.1政策导向 440
3.2保护 444
3.3宏观调控 447
3.4规范与协调 451
第十章购并策划及案例分析 456
1收购与策划之一：把握宏观战略 458
2收购与策划之二：竞争策略 462
2.1保护——扩大市场的竞争策略 463
2.2以质取胜，降低企业成本的竞争策略 466
2.3互利互惠，共存共荣的竞争策略 468
2.4“拿来”——“对抗”——“反攻”的竞争策略 470
2.5“三化”竞争策略 472
3收购与策划之三：资本集中策略 474
3.1资本积累与资本集中 474
3.2企业购并与资本集中 476
4收购与策划之四：既顺应时代潮流，又要标新立异策略 477
5收购与策划之五：“人性”化管理策略 479
6收购与策划之六：安全防御战略 484
7收购与策划之七：“兼容并包”策略 487
8著名案例赏析 490
8.1之一：三星新经营三重奏 492
8.2之二：东方集团收购美国公司 496
8.3之三：大宇集团兼并汤姆逊 500
8.4之四：联想集团购并战略 502
后记 505