第一章 乡镇工业企业管理概论 2
第一节 乡镇工业在国民经济中的地位和作用 2
第二节 加强乡镇工业企业管理的必要性 12
第三节 乡镇工业企业管理的性质和职能 15
第四节 乡镇工业企业管理学研究的对象与任务 21
第五节 乡镇工业企业的经济责任制 24
第二章 乡镇工业企业的领导工作 33
第一节 领导者的基本职能 33
第二节 领导组织与领导班子 41
第三节 领导者的领导方法 45
第四节 领导者的素养与效能考评 50
第三章 乡镇工业企业的计划管理 54
第一节 计划管理的作用与内容 54
第二节 计划的编制、执行与控制 61
第三节 搞好计划管理的基础工作 65
第四节 在国家计划指导下发挥市场调节的作用 67
第四章 乡镇工业企业的生产管理 71
第一节 生产管理的主要内容与基本任务 71
第二节 生产过程的组织 74
第三节 生产计划与生产作业计划 82
第四节 日常生产管理工作 92
第一节 产品质量与全面质量管理 96
第五章 乡镇工业企业的质量管理 96
第二节 质量保证体系 101
第三节 全面质量管理的基础工作 107
第四节 产品质量的检验、控制与分析 110
第五节 质量管理小组 115
第六章 乡镇工业企业的新产品管理 118
第一节 新产品的开发 118
第二节 新产品的开发过程 122
第三节 新产品的经济评价 125
第七章 乡镇工业企业的经营管理 129
第一节 经营管理的内容与意义 129
第二节 经营思想与经营目标 133
第三节 经营决策与经营计划 139
第八章 乡镇工业企业的销售管理 146
第一节 销售管理的作用和任务 146
第二节 市场调查与销售预测 149
第三节 产品销售计划 157
第四节 销售业务的组织 160
第九章 乡镇工业企业的经济合同管理 168
第一节 经济合同的特征与种类 168
第二节 经济合同的主要内容与作用 172
第三节 经济合同的管理 183
第四节 经济仲裁与经济司法 187
第一节 技术管理的任务与内容 194
第十章 乡镇工业企业的技术管理 194
第二节 生产技术准备工作 196
第三节 技术革新与技术改造 203
第四节 价值工程的应用 207
第五节 技术美学的应用 211
第六节 技术管理的基础工作 213
第七节 建立和健全技术责任制及技术规程 216
第十一章 乡镇工业企业的设备管理 219
第一节 设备管理的意义与任务 219
第二节 设备的选择与日常管理 221
第三节 设备的使用与维修 224
第四节 设备的改造与更新 229
第十二章 乡镇工业企业的劳动管理 232
第一节 劳动生产率的提高 232
第二节 劳动定额与定员 235
第三节 劳动组织 243
第四节 劳动报酬 245
第五节 福利工作 254
第十三章 乡镇工业企业的物资管理 259
第一节 物资管理的任务与物资分类 259
第二节 物资消耗定额与储备定额 262
第三节 物资供应计划 268
第四节 仓库管理与物资节约 273
第五节 节约能源 277
第一节 财务管理的任务与原则 279
第十四章 乡镇工业企业的财务管理 279
第二节 流动资金管理与固定资金管理 282
第三节 专用基金管理 294
第四节 利润管理 296
第五节 财务收支计划 299
第十五章 乡镇工业企业的成本管理 303
第一节 产品成本与成本管理的要求 303
第二节 成本预测与成本计划 309
第三节 成本控制与成本分析 316
第一节 内部经济核算的必要性 323
第十六章 乡镇工业企业内部经济核算 323
第二节 内部经济核算的内容与方法 326
第三节 内部经济核算的组织 328
第十七章 乡镇工业企业的环境保护 332
第一节 环境保护的必要性 332
第二节 环境保护工作的基本原则 340
第三节 环境保护的主要措施 344
第十八章 乡镇工业企业管理现代化 357
第一节 管理现代化的必要性 357
第二节 管理现代化的基本内容 363
第三节 管理现代化的途径 367