第一章 企业经营管理概述 1
第一节 经营管理科学概述 1
第二节 经营管理科学的产生和发展 9
第三节 企业经营管理的性质和职能 18
第四节 经营管理的原理 21
第二章 企业经营战略 28
第一节 经营战略概述 28
第二节 经营战略的制订与实施 36
第三节 企业战略规划与市场经营战略模式 42
第一节 企业文化的概念和内含 48
第三章 企业文化 48
第二节 企业文化的特征和功能 50
第三节 中外企业文化概述 54
第四节 企业文化建设 61
第四章 企业经营诊断 70
第一节 企业经营诊断概述 70
第二节 企业经营诊断学的研究对象与任务 77
第三节 企业经营诊断的原则、程序和方法 80
第四节 企业经营诊断的作用和内容 85
第五章 市场调查与预测 92
第一节 市场的分类及市场调查的作用 92
第二节 市场调查的内容和方法 95
第三节 市场预测的概念和内容 101
第四节 市场预测的程序及方法 103
第六章 经营决策 111
第一节 企业经营决策的概述 111
第二节 经营决策的程序 115
第三节 经营决策的软方法 118
第四节 经营决策的硬方法 121
第七章 产品决策 134
第一节 产品决策概述 134
第二节 个别产品决策 138
第三节 产品结构决策 145
第四节 产品决策评价方法 149
第八章 科学技术管理 160
第一节 科学技术管理概述 160
第二节 新产品设计与试制 162
第三节 技术开发与技术引进 171
第四节 技术改造 175
第九章 生产管理 183
第一节 生产过程的组织 183
第二节 企业生产计划 194
第三节 日常生产管理 199
第一节 公司法概述 206
第十章 经济法律制度 206
第二节 全民所有制工业企业法概述 212
第三节 经济合同 217
第十一章 信息管理 232
第一节 经济信息概论 232
第二节 经济信息的收集、加工与使用 236
第三节 管理信息系统 243
第十二章 劳动管理 249
第一节 劳动定额 249
第二节 劳动组织 255
第三节 劳动报酬 261
第四节 职工的福利和职工教育 267
第十三章 工业企业全面质量管理 272
第一节 全面质量管理的特点和内容 272
第二节 全面质量管理工作的实施 279
第三节 全面质量管理的方法 284
第十四章 企业物资管理 298
第一节 物资管理的意义和任务 298
第二节 物资的消耗定额与储备定额 301
第三节 库存管理的主要内容 306
第四节 物资的采购方式物资供应计划 309
第一节 设备管理及其内容和任务 316
第十五章 设备管理 316
第二节 设备的选择与合理使用 319
第三节 设备的维护与修理 326
第四节 设备的改造与更新 331
第十六章 市场营销 336
第一节 市场营销概述 336
第二节 商品的销售渠道 339
第三节 人员推销 343
第四节 产品的定价策略 348
第五节 广告与公关略 354
第六节 商标与包装策略 361
第十七章 企业财务管理 369
第一节 财务管理概述 369
第二节 筹资管理 375
第三节 长期投资管理 380
第四节 资产管理 385
第五节 利润及其分配的管理 390
第十八章 价值工程 393
第一节 价值工程概述 393
第二节 价值工程的原则与程序 396
第三节 价值工程的实施步骤和方法 400