目录 1
第一章 素质与能力 1
A、企业家的素质 3
第一节 品德与修养 4
第二节 竞争意识 6
第三节 法制观念 8
第四节 战略眼光 12
第九节 物资贮存 14
第一节 创新能力 16
B、企业家应具备的十大能力 16
第二节 决策能力 25
第三节 学习能力 27
第四节 控制能力 30
第五节 协调能力 32
第六节 指挥能力 37
笫七节 表达能力 42
第八节 交际能力 47
第九节 组织能力 57
第十节 计划能力 60
第二章 领导方法 66
第一节 如何建立威信 66
第二节 如河处理和解决棘手问题 72
第三节 如何提高工作效率和效果 75
第四节 科技人员当企业领导应注意些什么 85
第五节 如何合理地授权、分权 89
第六节 如何调动部属的积极性 95
第七节 调查研究 99
第八节 时间管理和开会的艺术 102
第三章 用人之道 103
A、用人的一般原则 106
第一节 流动原则 106
第二节 能力原则 111
第三节 能级原则 113
第四节 竞争原则 116
第五节 组合原则 118
B、用人的基本方法 123
第一节 如何发现和寻求人才 123
第二节 如何鉴别人才 127
第三节 如何管理人才 133
第四节 用人所长 139
第五节 智力投资 144
第六节 如何考核 147
第七节 如何激励 152
第八节 赏罚分明 158
第九节 如何纠正部属的错误 163
第十节 如何培养接班人 172
A、常用管理方法十八种 180
第一节 系统管理 180
第四章 管理技术 180
第二节 滚动计划 184
第三节 网络计划技术 186
第四节 线性规划 189
第五节 科学预测 194
第六节 目标管理 204
第七节 计划平衡法 207
第八节 成组技术 211
第十节 盈亏平衡法 220
第十一节 决策技术 223
第十二节 设备管理 228
第十三节 价值工程 234
第十四节 目标成本 243
第十五节 全面质量管理 248
第十六节 可行性研究 255
第十七节 投资经济效果评价 258
第十八节 电脑管理的信息系统 263
B、几项专题技术 266
第一节 技术引进和技术开发 266
第二节 提高劳动生产率 272
第三节 组织内部经济活动分析 278
第五章 经营之道 282
A、经营的理论与战略 282
第一节 市场经营观 282
第二节 市场调查 285
第三节 经营分析 288
第四节 市场预测 296
第五节 经营决策 297
第六节 经营战略 306
第一节 市场细分策略 314
B、常用的经营策略 314
第二节 新产品开发策略 317
第三节 订价策略 324
第四节 谈判策略 328
第五节 拓宽销售渠道策略 332
第六节 促进销售策略 337
第七节 人员推销策略 342
第八节 广告策略 348
第九节 商标与包装策略 353
第十节 产品的多角化经营战略 359
第六章 国外企业管理的新趋势 363