第1章 “不识庐山真面目，只缘身在此山中”——财务“自闭症” 3
1.1 我的企业财务管理够规范 3
1.2 我的企业规模太小，不必要花大成本进行规范化管理 26
第2章 让舞弊从源头断掉——企业财务人员规范化管理 33
2.1 新人岗前道德培训，让好风气随风舞动 33
2.2 老带小，让方向明确，效率提高 40
2.3 再窘困，会计和出纳也不得兼任 48
2.4 “猫狗大战”，建立互相监督体制 56
2.5 职责明确，各司其职，让办事速度快起来 60
第3章 小心，别让石子绊了脚——企业资产规范化管理 67
3.1 现金现金，来多少我就收多少 67
3.2 嗨，老客户，这笔应收账款你就先欠着 83
3.3 存货存货，先收后入，简单了事 94
3.4 电脑报废，买 103
第4章 别让舞弊太放肆，做好预算，心中有数——企业预算规范化管理4.1 预算不就是计划多少花多少吗 115
4.2 别告诉我，你不知道自己企业的预算方法 125
4.3 让亲信做预算 128
4.4 编制预算还需要规范流程吗 132
第5章 只要你够精，防不胜防的舞弊照样瘫痪——企业采购、生产、销售规范化管理5.1 采购回扣，你意识到严重性了吗 139
5.2 生产环节原材料浪费，你输得起吗 152
5.3 销售虚报费用，天价宴请费你信吗 160
第6章 别做睁眼瞎，基层舞弊损失照样大——企业凭证、票据规范化管理6.1 自制原始凭证造假太容易 171
6.2 外来原始凭证真假难辨 179
6.3 票据错弊你知多少 185
第7章 透视报表，了解真相，让舞弊烟消云散——企业财务报表规范化管理 185
7.1 三大主表，各归其位 209
7.2 小心，有资本，不一定有实力 231
7.3 别大意，有利润，不一定有钱 234
7.4 “现金流量表”有钱，还要看是什么钱 235
参考书目 241