第一章 总论 1
技术创新的职能源 1
创新源的不同 2
一个经济学解释 3
对分布式的创新过程的理解:竞争对手间的诀窍交易 4
分布式创新过程的管理:创新源的预测和转移 5
对创新研究的意义 7
研究对创新管理的意义 8
研究对创新政策的意义 9
第二章 作为创新者的用户 11
科学仪器的创新源 11
半导体和印刷电路板组装过程的创新源 22
用户主导的创新过程 29
第三章 创新职能源的差异 33
作为创新者的用户:拉制成形工艺 33
作为创新者的制造商:牵引式铲车 36
作为创新者的制造商:工程热塑料 39
作为创新者的制造商:塑料添加剂 42
作为创新者的供应商 44
供应商/制造商作为创新者:接线设备 45
作为创新者的供应商:使用工业气体和热塑性塑料的工艺设备 48
关于非制造商创新的其他证据 51
第四章 一种经济现象:创新的职能源假设 54
必要前提 56
专利的转让 59
商业秘密的转让 67
第五章 创新源与创新期望租金关系的检验 72
五个经验检验 72
拉制成形工艺设备:创新与创新租金 76
牵引式铲车:创新与创新租金 81
工程塑料:创新与创新租金 84
使用工业气体的工艺设备和热塑性塑料:创新与创新租金 88
结论和讨论 90
第六章 竞争对手间的合作:技术诀窍的非正式交易 98
非正式诀窍交易 98
案例研究:美国小钢铁企业间的非正式专有工艺诀窍交易 100
诀窍交易的一个经济学解释 111
在特定背景中的非正式诀窍交易 117
讨论 120
第七章 创新职能源的转移 124
检验的性质 124
检验 127
用户开发的创新的商业价值 128
结语 133
第八章 创新源的预测:领先用户 136
问题的根源:营销研究受到用户经验的限制 136
解决方法:领先用户 142
对方法的检验 144
讨论 154
第九章 结语:对创新管理的应用 157
确定企业在创新过程中的作用 157
创新过程的重组 158
作为一个系统的分布式创新过程 161
参考文献 165