目录 1
第一章 绪论 1
第一节 现代管理与现代管理技术 1
一、现代管理的形成与特点 1
二、现代管理技术的基本内容 3
第二节 现代管理技术在印刷企业管理中的应用 5
一、应用现代管理技术的必要性 5
二、应用现代管理技术的要求和条件 7
第三节 印刷企业推广现代管理技术的基础工作与措施 8
一、推广现代管理技术的基础工作 8
二、推广现代管理技术的措施 9
一、预测及其基本原理 11
第一节 预测技术概述 11
第二章 预测技术 11
二、预测的作用 12
三、预测技术的分类 14
四、预测的基本步骤 14
第二节 定性预测技术 15
一、专家意见法 16
二、调查法 17
第三节 定量预测技术 18
一、简单的定量预测技术 19
二、时间序列预测方法 30
三、回归分析法 39
第一节 决策技术概述 80
第三章 决策技术 80
一、决策的原则 81
二、决策的过程 82
三、决策技术的分类 83
第二节 确定型决策分析 84
第三节 风险型决策分析 86
一、最大可能法 86
二、期望值法 89
三、以合理性为标准的决策方法 96
第四节 不确定型决策分析 98
一、乐观法 98
二、悲观法 99
三、乐观系数法 100
四、后悔值法 101
第五节 多目标决策 102
第四章 价值工程 105
第一节 价值工程概述 105
一、价值工程的定义 106
二、价值工程的特点 106
三、产品的“价值” 108
四、提高产品价值的主要途径 109
五、价值工程的工作程序 109
六、价值工程的指导原则和应用范围 111
第二节 价值工程对象选择的技术方法 112
二、费用比重分析法 113
三、ABC分析法 113
一、经验分析法 113
四、寿命周期分析法 114
五、功能重要性分析法 115
六、强制确定分析法 117
七、最合适区域法 118
八、基点法 118
第三节 价值工程功能评价的技术方法 120
一、理论价值标准法 121
二、实际价值标准法 121
三、最低成本法 121
四、功能重要性评价法 123
第四节 价值工程方案的确定 125
第五节 价值工程活动的总结 127
第六节 价值工程在印刷业中的应用 128
一、价值工程在提高产品质量中的应用 128
二、价值工程在PS版回收中的应用 130
三、价值工程在印刷设备更新中的应用 133
第五章 线性规划 138
第一节 应用线性规划的基本条件和步骤 139
第二节 线性规划数学模型的建立 139
一、实例分析 140
二、线性规划数学模型的基本结构 146
三、线性规划的标准形式 147
四、线性规划的解与它的性质 151
第三节 线性规划的图解法 152
一、单纯形法原理 156
第四节 单纯形法 156
二、单纯形法的计算步骤 162
三、单纯形法的计算机程序 163
第六章 网络计划技术 166
第一节 网络计划技术概述 166
一、网络计划技术的特点 166
二、网络计划技术的应用范围 167
三、网络计划编制的基本程序 167
第二节 网络图 168
一、网络图的构成 168
二、网络图逻辑关系的表示方法 170
三、网络图的绘制原则和编号原则 171
一、作业时间的计算 173
第三节 时间参数和关键线路 173
二、事项时间参数的计算 174
三、工序时间参数的计算 175
四、时差的计算 176
五、关键线路的确定 177
第四节 网络计划的优化 178
一、时间优化 178
二、时间—资源优化 179
三、时间—成本优化 179
第五节 网络计划技术的应用 181
一、计算机在网络计划中的作用 181
二、网络计划技术在设备大修中的应用 182
一、量本利分析法的概念与意义 194
第七章 量本利分析法 194
第一节 量本利分析法概述 194
二、量本利分析法的基本原理 195
第二节 固定成本与变动成本 196
一、直接分解法 197
二、计算分解法 198
第三节 量本利分析法在印刷企业中的应用 199
一、盈亏平衡点产量与产值水平的计算 199
二、测算完成利润计划应达到的产值水平 201
三、利润预测中的敏感性分析 203
第八章 ABC管理法 208
一、ABC管理法的分类原则 209
第一节 ABC管理法的基本原理 209
二、ABC管理法分类的步骤 210
三、分类后的管理与控制 211
第二节 ABC管理法在印刷业的应用 211
一、ABC管理法在库存物资管理中的应用 211
二、ABC管理法在质量管理中的应用 212
三、ABC管理法在价值工程中的应用 213
第九章 设备更新分析法 216
第一节 设备更新的意义与要求 216
第二节 印刷设备更新的主要原因 217
一、印刷设备的有形磨损 217
二、印刷设备的无形磨损 219
第三节 印刷设备经济寿命的计算方法 220
一、面值法 222
二、低劣化值法 223
第四节 印刷设备更新的经济评价 224
一、用不同型号的新设备代替旧设备的评价方法 225
二、用相同型号的新设备代替旧设备的评价方法 226
三、原有设备大修与购置新设备的评价方法 226
第五节 印刷设备更新的主要途径 227
一、印刷设备的更新 228
二、印刷设备的现代化改造 229
第十章 可行性研究 230
第一节 可行性研究概述 230
第二节 可行性研究的作用 231
第三节 可行性研究的基本步骤 233
第四节 可行性研究的基本内容 237
第五节 印刷企业技术改造的可行性研究报告 239
第十一章 标准化 252
第一节 标准化概述 252
一、标准和标准化 252
二、标准的分级 253
三、标准的分类 255
四、标准化原理 256
五、标准化的形式 257
六、标准体系和标准体系表 258
第二节 标准的制订和修订 259
一、制订和修订标准的原则 259
二、制订和修订标准的一般程序 259
三、标准的编写方法 260
四、标准的定期复审和修改补充 262
第三节 企业标准化 263
一、企业标准化 263
二、产品标准化 264
三、工艺标准化 266
四、工艺装备标准化 268
五、原材料标准化 268
六、产品销售服务阶段的标准化 270
七、企业标准化的组织机构与队伍 270
第四节 国际标准的采用 270
一、国际标准和国外先进标准 270
二、采用国际标准的含义及等同程度 271
三、采用国际标准的一般程序 272
四、积极采用国际标准和国外先进标准 272
附件：中国国家标准、部标准、部分企业标准及国际标准、各国标准目录 274
第十二章 全面质量管理 285
第一节 全面质量管理的特点和内容 285
一、全面质量管理的概念 285
二、全面质量管理的特点 286
三、全面质量管理的基本内容 287
第二节 全面质量管理的基础工作 289
一、质量教育工作 289
二、标准化工作 289
五、开展QC小组活动 290
四、计量理化工作 290
三、质量情报工作 290
六、建立质量保证体系 291
第三节 全面质量管理的基本方法 291
一、PDCA循环法 291
二、质量控制的数理统计方法 292
第四节 质量管理的七种新工具 312
一、关联图法 313
二、系统图法 314
三、KJ法 314
四、PDPC法 315
五、网络图法 315
六、矩阵图法 315
七、矩阵数据分析法 316
第十三章 目标管理 317
第一节 目标管理概述 317
第二节 目标管理的基本内容与特点 319
第三节 目标管理的类型与基本程序 322
第四节 目标的制定 324
一、目标体系 324
二、制定目标的原则 325
三、制定目标的程序 327
第五节 目标的实施与控制 329
一、目标的实施 329
二、目标的控制 331
第六节 目标管理在印刷业中的应用 334