目录 1
第一章 企业管理概论 1
第一节 企业及其管理职能 1
第二节 企业管理原理 9
第三节 企业管理的原则 24
第四节 我国的企业管理现代化 33
第二章 领导艺术与方法 39
第一节 总工程师的素质 40
第二节 总工程师的领导艺术 47
第三节 总工程师的领导方法 70
第三章 企业经营战略与策略 80
第一节 经营环境分析 80
第二节 经营战略思想 84
第三节 经营战略的内容及其类型 88
第四节 经营战略目标 90
第五节 经营策略 94
第一节 市场及其分类 97
第四章 市场研究 97
第二节 市场消费需求 101
第三节 影响市场消费需求的因素 111
第四节 市场调查研究 114
第五节 市场预测 121
第五章 产品决策 132
第一节 产品与产品寿命周期 132
第二节 产品发展策略 138
第三节 产品决策的评价方法 145
第四节 厂牌、商标与包装策略 155
第六章 生产技术准备 160
第一节 生产技术准备工作的内容和任务 160
第二节 产品设计准备 164
第三节 产品工艺准备 177
第四节 生产技术准备的计划工作 182
第一节 设备管理的内容及任务 188
第七章 设备管理 188
第二节 设备的磨损、购置及更新 192
第三节 设备的维修及其组织工作 201
第四节 设备综合管理 215
第八章 质量保证体系与质量成本管理 224
第一节 质量保证及其体系 224
第二节 质量成本管理 243
第九章 生产过程组织 260
第一节 生产过程与生产类型 260
第二节 生产过程的空间组织 267
第三节 生产过程的时间组织 280
第四节 流水生产组织 289
第五节 成组技术简介 298
第十章 生产计划工作 305
第一节 概述 305
第二节 生产计划的编制 308
第三节 生产作业计划的编制 322
第四节 生产作业控制 340
第十一章 网络计划技术 354
第一节 概述 354
第二节 网络图 355
第三节 时间值的确定 360
第四节 网络计划的优化 369
第五节 网络计划技术的应用步骤 380
第十二章 劳动定额与劳动组织 385
第一节 劳动定额 385
第二节 编制定员 409
第三节 劳动组织 415
第四节 劳动保护 420
第十三章 物资与能源消耗管理 426
第一节 物资消耗管理 426
第二节 企业能源消耗管理 443
后记 466