第一篇 生产管理原理 3
第一章 生产管理概论 3
第一节 生产管理的研究对象 3
第二节 生产管理的研究任务与研究方法 6
第三节 生产管理的职能与指导原则 9
第二章 生产组织 13
第一节 工厂布置 13
第二节 生产过程组织 28
第三节 生产过程的空间组织 34
第四节 生产过程的时间组织 37
第五节 生产过程组织的形式 42
第三章 生产计划与生产控制 51
第一节 生产计划 51
第二节 生产作业计划 62
第三节 生产作业控制 73
第二篇 专项生产管理 81
第四章 技术管理 81
第一节 技术开发管理 81
第二节 新产品开发组织管理 88
第三节 企业技术改造 98
第四节 日常技术管理 104
第五章 设备管理 110
第一节 设备管理概述 110
第二节 设备的选择 112
第三节 设备的使用、维修管理 114
第四节 设备的更新与改造 123
第五节 设备的全面管理 125
第六章 物资管理 133
第一节 物资管理概述 133
第二节 物资供应计划 136
第三节 物资消耗定额 143
第四节 物资库存管理 150
第七章 质量管理 162
第一节 质量与全面质量管理 162
第二节 全面质量保证体系 168
第三节 质量管理常用的统计控制方法 178
第四节 新的七种质量控制工具 198
第五节 质量管理应用案例 203
第八章 劳动管理 209
第一节 劳动定额与工时消耗分类 209
第二节 方法研究与劳动定额的制定 215
第三节 劳动组织与定员 231
第四节 劳动培训与劳动激励 242
第三篇 生产管理技法 251
第九章 价值工程（VE） 251
第一节 价值工程概论 251
第二节 价值工程研究对象的选择 259
第三节 价值工程情报收集工作 275
第四节 价值工程功能分析与评价 279
第五节 价值工程方案创造、评价与实施 289
第六节 价值工程应用案例 301
第十章 目标管理（MBO） 310
第一节 目标管理概述 310
第二节 目标的制定 317
第三节 目标实施与成果评价 327
第四节 目标管理应用案例 331
第十一章 网络计划技术（CPM） 350
第一节 网络计划技术概述 350
第二节 网络图 352
第三节 网络时间参数的计算 356
第四节 网络计划的优化 366
第五节 网络计划技术的应用程序与步骤 374
第六节 计划评审法（PERT） 377
参考书目 386