第一章 绪论 1
第一节 印刷工业企业的基本特点 1
一、社会主义印刷工业企业 1
目录 1
二、印刷工业企业的特点 3
三、书刊印刷企业及其特点 5
四、包装印刷及其它印刷企业 7
第二节 印刷企业管理是一门科学 10
一、印刷企业管理科学 10
二、印刷企业管理科学的研究对象和任务 11
一、印刷企业管理科学的基本内容 13
第三节 印刷企业管理科学的基本内容和历史发展 13
二、印刷企业管理科学的历史发展 16
第二章 印刷企业的经营管理 20
第一节 印刷企业经营管理工作的意义 20
第二节 印刷企业的经营决策与市场研究 22
第三节 影响印刷产品供求关系的因素 30
第四节 印制任务和印刷产品市场的调查 37
第五节 印制任务与印刷产品市场预测 49
第六节 印刷企业经营决策的方法 62
第七节 中、小型印刷企业的经营管理 72
一、工业企业实行计划管理的必要性 78
第一节 印刷企业计划管理的必要性 78
第三章 印刷企业的计划管理 78
二、印刷企业实行计划管理的必要性 80
第二节 印刷企业的计划体制 81
一、印刷企业的长期规划或经营计划 81
二、印刷企业年度计划 84
三、印刷企业年度生产经营计划的编制程序 89
第三节 印刷企业计划的执行过程 90
一、印刷企业在计划执行过程中的组织 90
二、“反馈”和计划管理 91
第一节 印刷企业生产过程的组织结构 94
一、印刷企业的生产过程 94
第四章 印刷企业的生产管理 94
二、生产过程分类 95
三、生产过程的空间组织 98
四、印刷企业的生产结构 99
五、印刷工厂与车间布局 104
第二节 印刷企业的生产能力 107
一、印刷企业生产能力的意义 107
二、印刷企业生产能力计算的一般原理 108
三、排字车间生产能力的计算 111
四、印刷车间生产能力的计算 113
第三节 印刷企业的生产计划 114
一、生产能力与社会需要的平衡 114
二、提高印刷企业生产能力的措施 115
三、印刷企业年度生产计划的分解 118
四、出版单位与印刷企业的合同制 121
第四节 印刷企业的生产作业计划 125
一、印刷企业生产作业计划的作用和特点 125
二、印刷企业生产作业计划的编制 127
第五节 印刷企业的生产调度工作 133
一、生产调度工作的必要性 133
二、生产调度工作的内容 134
三、生产调度工作的组织 135
四、生产调度工具的改进 136
第六节 印刷产品的生产周期 137
第五章 印刷企业的质量管理 144
第一节 印刷产品的质量 144
一、工业产品质量的含义 144
二、印刷产品质量的意义 145
第二节 印刷产品的质量标准 147
第三节 印刷产品质量管理的主要内容 156
一、印刷产品设计过程的质量管理 156
二、印刷产品生产准备过程的质量管理 157
三、印刷产品生产过程的质量管理 158
四、印刷产品使用过程的质量管理 160
一、印刷产品质量检查的方式 161
二、提高印刷产品质量的计划 161
第四节 印刷产品质量管理方法 161
三、印刷产品质量的核算和分析 164
第五节 从产品质量管理到全面质量管理 169
第六节 全面质量管理的实施方法 172
第七节 信号标志在印刷产品质量管理中的应用 187
第六章 印刷企业的技术管理 195
第一节 印刷企业技术管理的意义与内容 195
一、印刷企业技术管理的意义 195
二、印刷企业技术管理的内容 197
第二节 印刷企业日常技术管理工作 198
一、生产技术责任制 198
二、技术标准 201
三、标准化、数据化、规范化 205
四、工艺规程 209
第三节 新技术的发展和管理 217
一、发展新技术的意义 217
二、技术革新和科学研究 219
三、技术革新的方向 220
四、技术革新的组织管理 222
第七章 印刷企业的设备管理 226
第一节 印刷企业的设备管理的意义 226
一、印刷企业设备管理的必要性 226
二、印刷企业生产设备的特点 228
三、印刷企业设备管理的经济意义 229
一、印刷生产设备的选用原则 231
第二节 印刷生产设备的选用 231
二、印刷设备选用的经济计算 233
第三节 印刷机械的安装与调整 235
第四节 印刷设备的充分利用 242
一、印刷设备利用上的几个问题 242
二、印刷设备利用的管理 244
第五节 印刷企业设备的计划检修 246
一、计划检修的作用 246
二、检修作业计划 249
三、印刷设备检修计划中的经济计算 251
四、印刷设备利用状况的统计指标 258
五、设备检修办法的改进 263
第八章 印刷企业的劳动管理 266
第一节 印刷企业劳动管理的意义与任务 266
第二节 印刷企业的劳动定额 268
一、劳动定额的意义 268
二、制定劳动定额的方法 269
第三节 印刷企业的编制定员 276
第四节 印刷企业的劳动组织 278
一、劳动组织的意义 278
二、劳动组织工作的内容 279
第五节 印刷企业的劳动生产率 282
一、提高劳动生产率的意义 282
二、提高劳动生产率的途径 284
一、职工培训的意义 285
第六节 印刷企业的职工培训 285
二、职工培训的方式 287
第七节 印刷企业的工资、奖励和福利 289
一、工资的本质 289
二、计时工资 290
三、计件工资 291
四、工资、奖金、津贴的计划及其管理 297
第八节 印刷企业的劳动保护与技术安全 300
一、劳动保护工作的意义 300
二、劳动保护和技术安全工作的内容 300
第一节 物资管理工作的意义与任务 305
第九章 印刷企业的物资管理 305
第二节 物资的分类、收发和保管 306
一、印刷生产使用物资的分类和收发 306
二、印刷材料的保管 309
三、纸张保管注意事项 312
第三节 物资的定额管理工作 313
一、物资消耗定额 313
二、物资储备定额 316
第四节 物资管理工作中的节约 320
一、物资节约的意义和办法 320
二、能源的节约 321
三、纸张的节约 322
第五节 物资供应计划的编制与执行 324
第十章 印刷企业的经济核算 331
第一节 印刷企业的成本管理 331
一、成本的意义和内容 331
二、印刷企业的成本核算 333
三、印刷企业降低成本的途径 335
四、印刷企业的成本计划 336
五、成本核算的方法与成本核算组织 338
六、印刷企业成本分析 341
第二节 印刷企业的财务管理 346
一、印刷企业财务管理的任务 346
二、印刷企业的固定资金管理 348
三、印刷企业的流动资金管理 352
四、印刷企业专用基金管理 357
第三节 印刷企业的经济核算制 359
一、经济核算的意义 359
二、企业经济核算的内容与形式 361
第四节 价值工程简介 362
一、价值工程的意义 363
二、价值工程研究对象的选择和方法 364
三、功能分析和功能评价 365
第十一章 印刷企业管理的发展 369
第一节 系统工程与印刷企业管理 369
一、系统工程概述 369
二、系统工程的含义 370
三、系统工程的一般方法 375
第二节 网络计划技术与印刷生产作业计划 377
一、网络计划技术的意义 377
二、网络图的画法 378
三、作业量计算 380
四、关键线路计算 382
第三节 线性规划在印刷业的应用 386
一、问题的提出 386
二、问题的解析 387
三、两个方案的比较 388
四、最小费用途径法 389
五、最佳调运方案的数学方法 391
六、最佳运送时间 394
第四节 电子计算机在印刷企业管理中的应用 397
一、电子计算机的发展过程 397
二、电子计算机的硬件 397
三、电子计算机的软件 398
四、管理信息系统的开发 402
第十二章 印刷企业管理体制与思想政治工作 405
第一节 印刷企业的厂内管理体制 405
第二节 印刷企业的思想政治工作 410
一、印刷企业思想政治工作意义与任务 410
二、印刷企业思想政治工作的主要内容 412
三、印刷企业思想政治工作方法 415