第一章物资技术供应计划管理概论 1
目 录 1
第一节物资的概念及其分类 2
一、按物资在生产建设中的作用分类 4
二、按物资的自然属性分类 5
三、按物资管理体制和分配权限分类 19
四、按物资供应目录分类 21
五、按物资在管理中的主次因素分类 21
六、按完成投资或进入产品成本的不同方式分类 22
七、按物资类别编码 23
第二节 电子工业物资技术供应管理的基本特征 26
一、电子工业物资技术供应管理的意义 30
第三节 电子工业物资技术供应管理的意义和任务 30
二、电子工业物资技术供应管理的任务 33
第四节建立健全物资管理机构，合理配备物资管理人员 42
一、电子工业物资技术供应管理组织机构的设置原则 45
二、电子工业物资技术供应管理机构的组织模式 46
三、电子工业物资技术供应管理人员的配备 50
第五节电子工业物资技术供应计划管理概述 55
一、物资技术供应计划管理的意义、任务和内容 55
二、企业物资技术供应计划管理与企业其他管理的关系 58
三、企业物资技术供应计划的分类 63
第一节物资技术供应计划编制的原则与要求 68
第二章物资技术供应计划的编制 68
一、编制企业物资技术供应计划的原则 69
二、编制企业物资技术供应计划的要求 71
第二节物资技术供应计划编制的准备与程序 73
一、物资技术供应计划编制的准备 73
二、物资技术供应计划编制的依据 75
三、物资技术供应计划编制的基础 79
四、物资技术供应计划编制的程序 91
第三节物资技术供应计划需要量的确定 94
一、生产用物资计划需要量的确定 95
二、基本建设用物资需要量的确定 130
三、技措、维修用物资需要量的确定 132
四、新型物资需要量的确定 138
第四节物资技术供应计划储备量的确定与管理 139
一、物资储备概述 139
二、储备定额的确定与管理 140
三、物资储备分类与控制 152
第五节物资技术供应计划资源量 154
一、资源量的确定和计算 155
二、资源量的充分利用 163
第六节物资技术供应计划的综合平衡 164
一、综合平衡的原则 164
二、综合平衡表的编制方法 166
三、编制物资资金计划 170
四、综合平衡计划分析 171
第七节物资技术供应计划申请量的确定 171
第八节物资技术供应计划的审定与调整 173
一、计划的审定 173
二、计划的调整 174
三、计划的可行性分析 175
四、计划的上报及程序 175
第三章物资技术供应计划的实施与管理 179
第一节物资计划目标管理 179
一、物资资源组织的原则、内容与任务 180
第二节物资资源组织 180
二、物资资源组织的程序与方法 187
三、物资资源组织工作的检查与分析 206
第三节物资订货合同管理 209
一、物资订货合同的作用 209
二、订货合同签订的原则 210
三、订货合同的内容 211
四、订货合同的管理 213
第四节供料管理 218
一、供料计划 218
二、供料方法 220
三、供料的日常管理 224
第四章物资技术供应计划的控制与考核 229
第一节物资计划经济指标 229
一、考核企业物资技术供应计划管理的主要经济指标及其计算方法 230
二、目标成本计划控制 241
第二节物资计划信息流通管理 245
一、信息流通管理概述 245
二、根据信息反馈对物资计划的控制 250
三、预测技术 251
四、情报技术 259
第三节物资技术供应计划的经济活动分析 259
二、物资经济活动检查分析的主要方法 260
一、物资经济活动检查和分析的主要内容 260
三、物资经济活动分析的基本原则和一般程序 272
四、物资经济活动分析实例——库存结构分析 273
第四节企业物资经济管理 275
一、概述 275
二、储备资金的核定与管理 276
三、流通费用的控制 319
第五节物资技术供应计划管理的经济责任制 323
一、实行经济责任制的理论根据 323
二、经济责任制的内容 325
三、经济责任制的考核和奖励 325
附录企业物资计划管理表格的一般要求 327