第一章 煤矿生产班组 1
第一节 煤矿生产班组的设置及其特点 1
第二节 班组在煤矿的地位和作用 5
第三节 煤矿班组建设的主要内容 9
第二章 煤矿生产班组长 12
第一节 班组长是班组的核心 12
第二节 班组长的职责权限 14
第三节 生产班组长的素质能力 17
第四节 试行工长制强化生产第一线的领导 22
第一节 班组安全与质量管理的基本要求 25
第三章 煤矿生产班组的安全与质量管理 25
第二节 班组安全和质量管理的基本制度 30
第三节 班组安全与质量管理的基本形式和方法 34
第四章 煤矿班组劳动与消耗管理 39
第一节 班组的劳动生产组织 39
第二节 班组内部的分配管理 43
第三节 班组劳动纪律管理 48
第四节 班组材料成本核算 52
第五章 煤矿班组机电设备管理 59
第一节 班组机电设备管理的内容和要求 59
第二节 班组机电设备管理责任制 69
第三节 班组长在机电设备管理中的作用 73
第一节 班组劳动竞赛的内容和形式 76
第六章 煤矿班组劳动竞赛 76
第二节 班组劳动竞赛的基本程序 80
第三节 班组劳动竞赛应注意的几个问题 83
第七章 煤矿班组的民主管理 87
第一节 班组实行民主管理的必要性 87
第二节 班组民主管理的内容和形式 90
第三节 如何搞好班组民主管理 93
第八章 煤矿班组作风建设 98
第一节 班风的内涵和作用 98
第二节 班组作风的基本要求 100
第三节 班组作风建设的途径 103
第一节 煤矿班组思想政治工作的特点 107
第九章 煤矿班组的思想政治工作 107
第二节 班组思想政治工作的任务和日常教育的内容 110
第三节 班组思想政治工作的方式方法 115
第十章 煤矿班组的党群工作 125
第一节 班组党群工作的主要内容 125
第二节 班组党群工作的活动制度 130
第三节 班组内党政群工作的协同 133
第十一章 煤矿班组建设的管理与指导 137
第一节 班组建设的管理机构及职责 137
第二节 对班组建设进行指导的途径 144
第三节 搞好五好班组的创建 149
后记 154