前言 1
第一篇 成本控制导论 1
第一章 成本概论 1
一、成本的定义与概念 1
二、成本的内涵与实质 4
三、成本的形态与分类 7
第二章 成本系统控制 20
一、“三论”是成本系统控制方法的基础 20
二、成本系统管理 26
三、成本控制管理 28
四、成本信息管理 30
第三章 成本控制基础 33
一、成本控制概述 33
二、成本控制的基本内容 44
三、成本控制基础准备工作 49
四、成本控制实施保障 66
第二篇 成本控制现代分析方法 73
第四章 成本习性分析 73
一、半变动成本的分解 73
二、成本习性分析的意义及作用 87
第五章 损益平衡分析 89
一、损益平衡点计算 89
二、各种因素变动对成本利润的影响 103
三、有关成本效益的应用分析 114
第三篇 成本控制基本方法 122
第六章 全面预算控制 122
一、全面预算体系 123
二、营销预算 136
三、广告预算 137
四、成本预算 143
五、材料采购预算 147
六、资本财务预算 149
七、弹性预算 156
八、零基预算 176
九、概率预算 188
第七章 目标成本控制 192
一、目标成本控制的特点及与传统成本管理的比较 192
二、目标成本的预测 197
三、目标成本的确定 207
四、目标成本的控制 213
五、目标成本的检查分析 217
六、运用目标成本法 降低卷烟产品成本 217
一、标准成本控制的特点及意义 225
第八章 标准成本控制 225
二、标准成本的类型与作用 228
三、标准成本的制订 230
四、标准成本差异分析 233
第九章 定额成本控制 249
一、定额成本控制法基本原理 249
二、材料采购供应过程中的成本控制 253
三、生产过程中的成本控制 260
四、制造费用控制及差异分析 270
五、营销成本费用控制 277
六、管理费用的揭示与控制 282
第十章 变动成本控制 290
一、变动成本法概述 290
二、变动成本法与完全成本法的比较 295
三、两种成本计算法在编制收益表方面的差别 299
四、变动成本控制法的优点及局限性 308
第十一章 绝对成本控制 312
一、绝对成本控制法的理论基础 312
二、绝对成本控制法的内涵和基本内容 315
三、绝对成本控制法实施的条件 316
四、绝对成本控制法实施的现实意义 318
第四篇 职能成本控制 321
第十二章 责任成本控制 321
一、成本中心控制 321
二、责任成本计划 324
三、责任成本控制 332
第十三章 质量成本控制 341
一、质量成本控制的意义和主要内容 342
二、产品开发系统的质量成本控制 344
三、生产系统的质量成本控制 348
四、销售过程的质量成本控制 359
五、质量成本的日常控制 361
第十四章 价值工程（功能/成本控制） 364
一、价值工程的起源和基本原理 364
二、价值工程的重要概念和提高价值的途径 366
三、价值工程的基本原则 373
四、价值工程的基本特征 376
五、价值工程的基本方法 378
第十五章 资本成本控制 401
一、资本结构理论 401
二、筹资组合 405
三、筹资组合和资本结构优化决策 409
四、资本成本与资本成本率计算 414
一、作业成本概述 425
第十六章 作业成本控制 425
二、作业成本会计的形成、发展与理论基础 428
三、作业成本的计算程序 434
四、作业成本的价值和作用 439
五、作业成本的应用 442
第十七章 成本审计控制 447
一、成本费用审计的意义、内容和目标 447
二、成本费用审计的策略和方法 450
三、成本费用的审查方法 456
四、成本费用内部控制审查与评价 459
五、营销成本绩效审计 461
六、营销成本绩效审计现代定量分析方法 471
第十八章 财务控制体系 479
一、财务控制系统的特点 479
二、财务控制系统的执行 487
第五篇 成本控制管理体系 489
三、财务控制系统的发展与提高 493
第十九章 责任会计体系 496
一、责任会计体系的特点 496
二、责任会计的核算原则 498
三、责任报告 501
第二十章 内部银行体系 503
一、内部银行的职能 503
二、内部银行的任务和作用 509
三、内部银行的运行模式与核算形式 513
四、内部计划（结算）价格的制定 517
五、建立组织体系，强化内部银行主体地位 522
六、完善内部银行运行机制的基础工作 524
七、制订预算控制标准和指标考核体系 526