第一章 价值工程与软系统价值工程介绍 1
第一节 价值工程的起源与在世界各地的发展 1
第二节 价值工程的效果与应用范围 11
第三节 价值工程的概念 15
第四节 价值工程的基本原理 30
第五节 价值工程的工作步骤 33
第六节 软系统价值工程概述 37
第七节 软系统价值工程的主要特征 44
第一节 意义与适用范围 49
第二章 组织管理的价值工程——机构设计与定编的一种系统技术 49
第二节 机构设置与定编价值工程的基本步骤 52
第三节 时机的认定与工作小组的建立 54
第四节 环境研究与企业目标的认定 57
第五节 现有组织机构的功能定义 62
第六节 功能整理 67
第七节 功能评价 72
第八节 组织设计 76
第九节 方案评价 80
第十节 新机构功能量的核算 85
第十一节 新机构编制的核定 86
第一节 面临的问题与本章的目的 90
第三章 人事管理的价值工程 90
第二节 人事管理价值工程概述 92
第三节 人员功能纲目 98
第四节 岗位功能评定 106
第五节 人员功能评价 111
第六节 功能评价结果的处理 133
第七节 方案总体评价 146
第四章 案例一——运用价值工程，改革企业组织 157
第一节 企业基本情况与组织改革的时机认定 157
第二节 环境研究与企业经营目标的重审 159
第三节 现有组织机构的功能定义 161
第五节 功能评价 164
第四节 功能整理 164
第六节 组织设计与新机构功能量的核定 168
第七节 核定定编人数 171
第五章 案例二——某工业公司的价值分析与改革建议 177
第一节 改革时机与必要性的认定 177
第二节 环境与企业性公司的目标 181
第三节 对现有行政性公司的功能定义 183
第四节 功能整理与分析 186
第五节 现有人员的功能测定与分析 191
第六节 企业性公司组织结构的设计与人力配置 193
后记 199