目录 1
第一章 特厂特店及由来 1
第一节 特厂特店的提出 1
一、深化企业改革中的问题 2
二、超前试验的可能性 6
第二节 特厂特店的模式 7
一、特厂特店的权利 7
二、对特厂特店的特殊保护 11
三、特厂特店的条件和政府对特厂特店的管理 13
第二章 特厂特店的产权变革 16
第一节 特厂特店与承包制 16
一、承包经营的作用 16
二、承包经营责任制的局限性 19
三、塑造新的企业机制必须使产权明晰化 20
第二节 特厂特店与股份制 22
一、股份制对发展商品经济的巨大作用 22
二、股份制的固有特征有利于特厂特店新的运行机制的形成 24
三、在特厂特店中推行股份制的可能性 27
第三节 特厂特店与合资经济 29
一、合资经济对发展商品经济的优越性 29
二、在特厂特店中推行合资经济的重要意义 30
第三章 特厂特店的自主经营 31
第一节 现状的分析——特厂特店自主经营条件的分析 31
一、企业现状分析的主要内容和作用 32
二、企业现状分析之一：市场分析 34
三、企业现状分析之二：政策分析 37
四、企业现状分析之三：素质分析 40
一、决策的重要性 43
第二节 决策的选择——特厂特店自主经营方向的确定 43
二、决策目标的确定 44
三、决策方案的选择 48
四、决策方案的实施 50
第三节 观念的更新——特厂特店自主经营方式的创新 52
一、市场观念与“以需定产”经营 53
二、竞争观念与“多样化”经营 54
三、信息观念与“超前”经营 56
四、金融观念与“信用”经营 57
五、风险观念与“投机”经营 59
六、政策观念与“抗干扰”经营 60
第四章 特厂特店的内部机制 64
第一节 利益分配机制 64
一、特厂特店利益分配机制的选择 64
二、特厂特店内部分配制度的改革 69
三、用企业利益机制调动内部失业职工的积极性 71
第二节 特厂特店的用人机制 72
一、确立商品竞争的原则 73
二、全员招聘、双向选择 75
三、实行劳动合同制 77
四、建立企业家市场机制 78
第三节 特厂特店的发展机制 80
一、企业行为的长期化 80
二、创新的冲动 83
第五章 特厂特店的外部环境 87
第一节 市场环境 87
一、发展完善市场机制 87
二、市场的全方位开放 90
三、明确企业为市场主体 95
一、变直接管理为间接调控 97
第二节 政府职能的转变 97
二、变行政领导为服务协调 102
第三节 建立健全经济法规体系 105
一、完善经济法规体系 106
二、增强企业法律行为能力 109
第六章 特厂特店的跨国经营 113
第一节 特厂特店跨国经营的客观必然性 113
一、跨国经营是特厂特店自我发展的必然要求 113
二、特厂特店具备了跨国经营的条件 115
第二节 特厂特店的跨国经营 116
一、特厂特店跨国经营的途径 116
二、特厂特店跨国经营的方式 120
第三节 特厂特店跨国经营的发展趋势 124
一、按国际惯例经营管理企业是特厂特店跨国经营的发展基础 124
二、特厂特店跨国经营的发展趋势——外向型企业集团和跨国公司 126
第七章 特厂特店的精神风貌 128
第一节 当代企业家 128
一、特厂特店厂长经理应具备的素质 128
二、特厂特店厂长经理的产生 131
三、如何当好特厂特店的厂长经理 133
第二节 特厂特店的职工 136
一、特厂特店的职工是“四有”新人 136
二、特厂特店职工的培养 138
第三节 特厂特店的精神 140
一、企业文化 140
二、特厂特店企业文化的形成 142
结束语 特厂特店展望 147
一、特厂特店特在哪里 147
二、特厂特店的作用 148
三、特厂特店与建造内地香港 150
附录 151
贯彻特厂试验精神大力抓好产品创新武汉重型机床厂厂长张连祥 159
用活用好特厂政策努力创建具有中国特色的股份制企业 159
武汉商场股份有限公司集团 165
深化经济体制改革探索“四无”企业新路 165
武汉粮油食品贸易中心 172
探索特厂机制加强思想政治工作 172
武汉印染厂 181
面向市场搞活企业 181
武汉冶炼厂 189
深化企业改革实现企业腾飞 189
运用特厂政策搞活企业 200
武汉毛巾厂 200
武汉冷冻机厂 211
优化、消化、转化——谈谈对优化劳动组合的认识 211
武汉汽车传动轴厂厂长张敬人 215
拓展互补经济推动国内外横向经济联合 215
武汉自行车二厂 222
股份经营责任制给企业带来活力 222
武汉味精厂 227
实行全方位竞争在办“试验店”中大胆试验 227
中南商业大楼 235
我们是怎样试行规范管理的 235
武汉市汉阳百货商场 246
创建“企业大家庭” 246
武汉汽车传动轴厂 251
后记 251