目 录 1
第一章 目标管理概述 1
第一节 目标管理的由来 1
第二节 目标管理的概念 6
第三节 目标管理的基本内容和形式 10
第四节 目标管理的特点 13
第五节 目标管理的应用范围 15
第二章 目标管理的基本原理 17
第一节 目标管理的基本原理 17
第二节 目标管理的基本理论方法 20
第三节目标管理的思想 29
第四节 目标管理的基础工作 30
第五节 目标管理的工具方法 32
第三章 目标的制定 39
第一节 目标及其分类 40
第二节制定目标的原则 42
第三节制定目标的方法步骤 44
第四节目标的展开 49
案例四 某水泵厂应用目标管理提高经济效益 （1 62
第四章 目标实施过程中的管理 63
第一节授权管理 63
第二节检查管理 70
第三节 目标的总体控制 73
第四节领导诊断 76
第五节例外情况的处理 80
第五章 目标成果评价 82
第一节 目标成果评价要素 82
第二节 目标成果的综合评定方法 86
第三节 目标成果评价的主要步骤 89
第四节 目标成果评价的注意事项 93
第六章 干部任期目标责任制 95
第一节厂长任期目标责任制概述 95
第二节厂长任期目标责任制的目标体系 98
第三节党委书记任期目标责任制 105
第四节干部任期目标责任制的实施和考核 108
第七章 目标成本管理 114
第一节实行目标成本管理的重要意义 114
第二节 目标成本的概念 118
第三节 目标成本与产品定价的关系 120
第四节 目标成本的确定 123
第五节 目标成本预测 127
第六节 目标成本的分解、控制与分析 129
案例一某机电工业局对公司实行厂长（经理）任期目标责任制管理 138
第八章 目标管理应用案例 138
案例二某电缆厂推行干部目标管理促进企业经营目标的实现 143
案例三 某厂实行思想政治工作目标管理提高职工思想政治素质 156
案例五 运用现代控制理论开展车间目标管理 170
案例六某化工厂推行目标成本管理降低产品 175
单耗 175
案例七某商店应用目标管理搞活商品流通 183
案例八 日本千叶石油化工厂推行全员目标管 190
理 190
案例九美国亚克瑞克公司实行目标管理 196