理论篇 3
第一章 企业集团概述 3
第一节 企业集团的概念 3
第二节 国外企业集团的模式、特点及对我们的启示 18
第二章 历史的足迹 28
第一节 将分散的局部优势变成为群体优势，发挥规模效应 29
第二节 冲破条块分割、地方和部门束缚，推动经济体制改革 41
第三节 推动产业组织合理化进程 57
第四节 发展企业集团有利于参与国际竞争 71
第五节 为提高我国的企业管理水平再作贡献 84
第三章 新时期探索 100
第一节 新探索的客观背景 101
第二节 新时期上海发展企业集团的思路 112
第三节 发展企业集团的关键是产权管理体制改造 122
第四节 上海企业集团的经营战略决策探讨 147
第五节 上海企业集团的内部管理探讨 172
第六节 上海企业集团的外部环境研究 183
附录一 香港企业集团综述 200
附录二 台湾省集团企业的组织管理特征 200
附录三 韩国三星集团的发展 210
附录四 日本电气（NEC）企业集团的资产组织体系 212
附录五 松下企业集团 222
附录六 德国企业集团的管理经验 224
实践篇 229
第一篇 社会主义市场经济与企业集团 229
第二篇 创新决策推动企业蓬勃发展 236
第三篇 强强联合的成功之路 242
第四篇 股份制是建立现代企业制度和发展大型企业集团之路 246
第五篇 锐意改革，勇于探索 253
第六篇 企业集团发展壮大的必由之路 259
第七篇 无形资产也是财 266
第八篇 构思明天 269
第九篇 宝钢集团的发展实践和探索 281
第十篇 组建大型物资集团是市场经济发展的必然 293
第十一篇 集国有资产经营管理与生产经营管理为一体，实现国有资产的保值增值 303
第十二篇 推进集团公司发展的有效途径 307
第十三篇 在建设国际大都市中崛起的上海建工集团 317
第十四篇 深化改革、转换机制、扩大经营、快速发展 325
第十五篇 走兼并之路组建“三枪”集团 333
第十六篇 在“脱胎换骨”中求发展 338
第十七篇 营造“华申模式”，发展壮大集团 348
第十八篇 实现规模经济，促进企业发展 353
第十九篇 在新挑战中腾飞 357
第二十篇 把握机遇，努力拼搏，为本世纪内实现两个50亿元的目标而奋斗 369
第二十一篇 以资产关系为纽带组建企业集团初探 377
第二十二篇 “白猫”2000年的品牌战略 383
第二十三篇 企业集团松散层的潜在功能 388
第二十四篇 走联合之路，显群体优势之威 391
第二十五篇 产权经营市场化与企业集团 397
第二十六篇 发展大型企业集团，以更大气魄走向世界 400
第二十七篇 对社会主义全民所有制企业产权关系的思考 414
第二十八篇 对企业集团国有资产授权经营的探索 420
编后语 425