第一章 企业人的新角色：企业文化人 13
企业人的角色演进轨迹 14
企业文化人：凝聚着企业文化力量的人 34
企业文化象征性经理人 55
第二章 现代企业人的人文目标 63
现代企业家——企业强人 64
现代企业专家——企业贤人 86
现代企业员工——企业主人 96
现代企业人的公共形象 105
第三章 价值观：企业文化人的思想内核 113
神奇的企业“灵魂” 114
企业文化人的价值观 119
企业价值观的提炼与培植 141
第四章 企业管理：企业人奉献与成长的路径 157
企业管理场就是企业文化场 158
强化浓烈的管理文化氛围 173
实行高层次企业文化开发型管理 186
第五章 思想政治工作特色与企业人新角色 197
企业文化人也是思想政治人 198
扬长避短形成合力 202
从传统企业人到“四有”新人 211
第六章 企业灵魂人物及其文化统领之道 231
企业灵魂人物的文化统领功能 232
文化统领之路：共识、共鸣、共行 249
企业灵魂人物的形成 263
第七章 培育光彩照人的企业英模 275
企业英模——企业文化人的典范 276
形成“群英荟萃、见贤思齐”的新机制 289
培育光彩照人的企业英模 302
第八章 从企业人到企业文化人的角色转化 313
从企业人到企业文化人的角色转化过程 314
从企业人到企业文化人的角色转化特征 327
从企业人到企业文化人的角色转化类型 345
从企业人到企业文化人的角色转化方法 365
第九章 企业文化力·企业文化人·企业生产力 375
一个极其重要的现代企业管理公式 376
努力激发同驱共动的融合效应 386
坚持“人文为本”的强企战略 395
第十章 企业文化人的社会角色及企业人革命 411
企业是社会文化的辐辏点 412
企业文化人的社会角色 419
社会文化元·社会文化链·社会文化人 438
企业革命与企业人革命 449
跋 466