目 录 1
第一部分方法 1
1、“一个流”生产管理法 1
2、满负荷工作法 6
3、企业效益保证法 13
4、规范化工作法 19
5、责任价格控制法 23
6、模特法 29
7、定置管理 33
8、群体经营工作法 41
9、计件单价分解法 44
10、无声作业优效工作法 49
11、零底定员法 52
12、王恒企业系统管理法 56
13、“三四四”安全工作法 61
14、优化管理法 65
15、厂内银行核算法 70
16、全员效率管理法 75
17、班组目标管理法 79
18、透明工效管理法 83
19、工程建设全优化工作法 85
20、连带管理法 92
21、有效系统管理法 97
22、自选定额管理法 103
23、计效工资管理法 107
24、全员岗位合同管理法 110
25、全员达标管理法 114
26、多元经营管理法 119
27、全员优化劳动组合法 122
28、贡献梯度法 128
1、铁道部株洲电力机车工厂运用厂内银行加强资金管理 135
第二部分实例 135
2、石家庄第三棉纺厂推行满负荷工作法的做法 146
3、临汾铁路分局推行“三四四”管理法，保证长期安全生产 157
4、铁道部眉山车辆工厂推行定置管理，提高企业管理水平 163
5、安阳齿轮厂推出“企业效益保证法”，实现扭亏为盈 174
6、天津海河塑料厂创造“群体经营工作法”，增强了企业活力 189
7、上海建设机器厂实行“全员岗位合同用工法”提高全员素质，激发职工积极性 203
8、陕西省内燃机配件一厂实行“责任价格控制法”走出了内涵挖潜的新路子 210
9、上海金陵无线电厂推广“模特法”，开辟了提高生产效率的新途径 237
编后记 245