前言 1
引言 1
第一编 企业发展的动因 1
第一章 企业发展动力的底蕴 1
一、人的需要是社会生产发展的天然动力源 1
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二、社会主义生产目的是社会主义企业发展动力的底蕴 8
第二章 企业发展动力一般 14
一、各种需要的满足程度 14
第二编 企业发展的动力 14
二、各种需要的合力 18
第三章 企业发展的物质动力 24
一、贯彻执行社会主义物质利益原则 25
二、反对平均主义 实行按劳分配 30
三、按劳分配与经济责任制 33
第四章 企业发展的精神动力 41
一、时代精神的力量 41
二、企业的民主管理和劳动者主人翁精神的发挥 45
三、精神文明建设与生产力的发展 50
一、智力在现代生产中的作用 53
第五章 企业发展的智力动力 53
二、智力的物化形态——科学技术在现代生产中的威力 55
三、智力要靠教育的抚育和开发 57
四、智力是现代企业获得活力的源泉 60
第六章 企业发展的外部动力——竞争 63
一、竞争的魔力 63
二、产品竞争的推动力 67
三、市场竞争的动力 69
四、经济效益竞争的推动力 73
五、科学、技术、管理竞争的推动力 74
第七章 企业发展动力的系统一般 77
第三编 企业发展动力的系统论 77
一、系统是事物存在的普遍形式 78
二、系统的特性 81
三、企业发展动力系统 84
第八章 企业发展动力系统的集合论 91
一、集合论概念 91
二、群体动力 93
三、群体动力的合成因素 97
四、群体内部人际关系的协调 100
第九章 企业发展动力系统的运动机制 102
五、群体动力合成的条件索引 102
一、企业发展动力系统的运动机制 103
二、企业发展动力系统的效应机制 105
三、研究企业发展动力系统运动机制的意义在于减少内耗 108
第四编 企业发展动力的起动与制动 114
第十章 企业发展动力的起动与制动概述 115
一、人是企业发展动力起动与制动的能动因素 115
二、人的群体合力是企业发展动力起动和制动的基础 118
第十一章 合成力的起动与制动因素分析 121
一、合成力的同向与反向 121
二、合成力的向心与离心 124
三、惯性力的克制与应用 127
四、摩擦力的克制与应用 129
五、弹力的克制与应用 133
第五编 动力与管理 135
第十二章 企业管理现代化与企业发展动力 136
一、企业管理现代化是时代的要求 136
二、积极推行现代化管理方法 142
第十三章 宏观管理与企业活力 147
一、企业（即微观）平衡规律要求宏观管理 148
二、宏观控制要有利于搞活企业 151
第六编 领导艺术 159
第十四章 领导、领导者素质、领导艺术一般 159
一、领导与领导者 159
二、领导者素质 163
三、领导艺术一般 165
第十五章 知人、容人、树人是用人艺术的基础 167
一、知人、容人和用人 168
二、树人、待人和用人 174
一、用上级之所长 177
第十六章 用人之长是领导艺术的中心内容 177
二、用下级之所长 179
三、用同级之所长 180
四、发挥自己之所长 182
第十七章 激励是领导艺术活的灵魂 182
一、人的心理和行为变化发展规律 183
二、目前我国企业激励的现状 187
三、加强激励，激发潜能，增大活力 190
第十八章 厂长负责制与厂长领导艺术 202
一、厂长负责制和厂长应具有的素质 203
二、厂长的领导艺术 210