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第一章 企业管理导论 1
第一节 社会主义企业的性质、特点和地位作用 1
一、企业的概念和企业的二重性 1
二、以生产资料公有制为基础的社会主义企业的性质和特点 2
三、以现代化大生产为基础的现代工业企业的性质和特点 4
四、社会主义企业在国民经济中的地位作用 10
第二节 企业管理的性质和作用 12
一、管理、经济管理和企业管理的概念 12
二、企业管理的二重性和管理现代化的二重含义 15
三、企业管理的作用 17
第三节 社会主义企业管理的目的、任务、基本制度和基本原则 20
一、社会主义企业管理的目的 20
二、社会主义企业管理的基本任务 20
三、社会主义企业管理的基本制度 22
四、社会主义企业管理的基本原则 24
五、企业管理机构的组织形式 29
第四节 在总结我国经验的基础上吸取国外有益的经验 33
第二章 经济预测与决策 39
第一节 经济预测 39
一、经济预测的含义及其作用 39
二、经济预测的程序与原则 40
三、预测方法 42
第二节 市场预测 46
一、市场调查 47
二、市场预测 50
第三节 决策 53
一、决策在企业经营管理中的作用 53
二、经济决策的分类 54
三、正确决策的基本原则 55
四、科学决策的程序(步骤) 57
五、决策方法 60
一、经营职能的产生 69
第三章 企业经营和经营计划管理 69
第一节 经营型管理的特点和经营计划的特点 69
二、经营型管理的特点 71
三、经营计划的特点 72
第二节 企业经营的指导思想 75
一、全局观念和社会效益观念 76
二、以社会利益为中心的市场观念 77
三、信息观念 78
四、用户第一的观念 79
六、竞争观念 80
七、投入产出观念 80
五、创新观念 80
八、资金周转观念 81
九、利息观念 81
十、系统的观念 81
第三节 经营决策和经营计划的主要内容 82
一、产品决策 82
二、销售决策 86
三、原材料决策 89
四、企业改造决策 91
五、财务决策 92
一、经营计划的编制 93
第四节 经营计划的编制、执行与调整 93
二、经营计划的执行 94
三、计划的调整 96
第四章 企业的生产管理 99
第一节 生产管理的任务和生产过程管理 99
一、生产管理的基本任务 99
二、生产过程的含义 99
三、管理生产过程的基本要求 102
四、生产过程的组织形式 105
第二节 生产作业计划与生产调度 112
一、生产作业计划 112
二、生产调度工作 115
第三节 网络计划技术 117
第五章 企业的劳动管理 121
第一节 劳动管理的任务、意义和目的 121
一、劳动管理的任务 121
二、劳动管理的意义 122
三、劳动管理的目的 122
第二节 劳动定额和定员 124
一、劳动定额 124
二、劳动定员 133
一、劳动组织工作的任务、意义和原则 135
第三节 劳动组织 135
二、岗位责任制 137
第四节 劳动管理上的几个重要的理论和实践问题 138
一、要十分重视职工培训 138
二、要进一步贯彻按劳分配原则 141
三、打破 铁饭碗 ，实行多种用工制度 142
四、要准确认识社会主义的劳动者和劳动性质 143
第六章 企业的物资管理 145
第一节 物资管理的任务、意义和检验物资管理工作质量的标准 145
一、物资管理的任务 145
二、物资管理的意义 145
三、衡量物资管理工作质量的标准 148
一、物资消耗定额 149
第二节 物资消耗定额和物资储备定额 149
二、物资储备定额 154
三、物资采购的经济批量 157
第三节 物资供应计划与货源组织 160
一、物资供应计划 160
二、货源组织 161
第四节 制定各种物资管理的制度和政策 162
一、定额的制定和执行、修改制度 162
二、物资申请、采购和定货制度 162
三、物资验收和入库制度 162
四、物资保管制度 163
五、物资发放、回收制度 164
六、清仓核资制度 164
七、核算奖励制度 165
第七章 企业的技术管理 166
第一节 科学技术的重要性和企业技术管理的基本任务 166
一、改变企业面貌要靠科学技术 166
二、企业对实现四化负有重任 167
三、企业技术管理的主要任务 169
四、企业的挖潜、革新、改造 170
第二节 企业技术工作的主要环节 175
一、搞好产品设计 175
二、编好工艺 176
三、选好、用好设备 177
四、试制和鉴定 179
五、市场反馈 179
第三节 企业技术工作的特点和要遵循的原则 180
一、企业技术工作的特点 180
二、企业技术管理应遵循的原则 181
三、尊重知识和知识分子 183
第八章 产品的质量管理 186
第一节 质量管理的基本概念和基本原理 186
一、产品质量和质量标准 186
二、产品质量在经济生活中的地位和作用 188
三、设计产品质量的基本原则 192
四、质量管理的基础工作 195
第二节 全面质量管理 197
一、质量管理的发展过程 197
二、全面质量管理的基本观点 198
三、全面质量管理体系运转的基本方式 199
第三节 质量控制的统计方法 202
一、数理控制在质量管理上的作用和意义 202
二、质量变异的规律和正态分布。数理控制的基本概念和基本原理 204
三、质量管理常用的七种数理统计工具(方法) 210
一、提高经济效益是生产建设的一个核心问题 218
第一节 经济效益 218
第九章 企业的经济管理 218
二、提高经济效益的途径 221
第二节 成本管理 223
一、成本的含义与构成 223
二、降低成本的意义与途径 225
三、成本--产量--利润的分析 227
四、价值工程 230
第三节 经济核算与经济核算制 234
一、经济核算与经济核算制的关系 234
二、实行经济核算的必然性 235
三、经济核算的基本内容 236
四、经济核算制的实质和内容 238
第四节 财务管理 243
一、企业财务管理的内容和任务 243
二、财务工作的主要考核指标 246
三、加强、整顿财务会计工作和财政纪律 248
第十章 企业的思想政治工作 250
第一节 思想政治工作在企业管理中的地位和作用 250
一、思想政治工作是企业的社会主义方向的思想保证 251
二、思想政治工作是企业更好地发挥社会主义的优越性，取得最大的经济效益的思想保证 253
三、思想政治工作是企业更好地按经济规律办事的思想保证 254
四、思想政治工作是企业改革健康发展和取得成功的思想保证 255
一、思想政治工作要立足于改造世界，解决人们的思想观点和政治立场问题 258
第二节 明确指导思想和指导方针，提高思想政治工作的质量 258
二、首先做好干部的思想政治工作，教育者必须先受教育 261
三、思想政治工作必须为经济工作服务 263
四、企业思想政治工作必须渗透到生产业务中去 266
五、关心群众生活，把思想教育与解决实际生活问题结合起来 268
第三节 社会主义劳动竞赛 269
一、劳动竞赛是建设社会主义的共产主义方法 270
二、社会主义劳动竞赛的基本原则 271
第十一章 资本主义国家经济管理论简介 275
第一节 古典管理理论 275
一、古典管理论产生的历史条件 275
二、古典管理理论的主要代表人物及其理论 276
三、对古典管理理论的简评 282
第二节 行为科学管理理论 284
一、行为科学管理理论产生的历史条件 284
二、行为科学管理理论的主要代表人物及其理论 286
三、对行为科学管理理论的简评 290
第三节 现代管理理论 293
一、现代管理理论产生的历史条件 293
二、现代管理理论的主要学派及其观点 294
三、对现代管理理论的简评 300
第四节 研究资本主义国家管理理论应注意的问题 302
后记 305