第一部分 基本原理和处理手段 2
第一章 实用快速决策分析的基本原理 2
一、引起决策难题的因素 3
二、决策难题的类型 5
三、解决策问题的几种不同准则 10
四、实用快速决策分析方法所依据的思考方式 20
思考与练习 26
第二章 对不确定问题的思考 29
一、对概率的两种不同解释 30
二、判断概率的确定 32
三、概率与对不确定事件认识程度的关系 40
四、概率预言准确性的含义 42
五、概率估计的偏差和校准 43
思考与练习 44
一、用概率树表示的概率运算法则 46
第三章 概率树和概率运算 46
二、确定决策中先验性条件概率的一个简便方法 58
思考与练习 61
第四章 对决策后果和决策方案偏好度的确定 64
一、确定非金融后果偏好度的方法 64
二、确定金融后果偏好度的方法 70
三、对偏好曲线的讨论 75
四、对于损失的偏好 83
五、对总财产的偏好曲线 88
六、偏好度能起作用的原因 91
七、沉没的费用不计 93
思考与练习 94
第五章 对风险范围的处理 95
一、对风险范围决策难题中风险范围的处理方法 95
二、对不确定曲线的讨论 104
三、对不确定量估计值的几种不同表示方式 106
思考与练习 110
四、50％级可信区间的确定 110
第二部分 一般步骤和解题技巧 115
第六章 基本决策问题 115
一、一个基本决策问题的解——某显像管厂决策难题的第一步分析 115
二、解决策难题的技巧 124
思考与练习 125
第七章 双风险问题 128
一、金融后果的双风险决策问题——某显像管厂难题的第二步分析 128
二、非金融后果的双风险决策问题——詹姆斯参加厂长竞选的难题 135
三、灵敏度分析的重要性 141
四、双风险决策问题的各种类型和解题技巧 143
思考与练习 148
第八章 风险范围决策问题 150
一、对显像管厂难题的第三步分析 150
二、简化思考的实际作用 162
思考与练习 165
一、某台金厂工艺改革的决策难题 167
第九章 复合决策问题 167
二、科恩副厂长投标竞选的决策难题 179
三、未来第一原则和解复合决策问题的技巧 185
思考与练习 187
第十章 矛盾后果和补偿分析 190
一、某机场的决策难题 190
二、替代分析的效用 203
附录：推广的替代分析 207
思考与练习 211
第十一章 用快速决策分析方法解对策问题 213
一、齐威王与田忌赛马的对策问题 213
二、俾斯麦海战的对策问题 219
思考与练习 223
第十二章 决策分析的动态性和实际用途 225
一、关于决策的决策和PD＞C法则 225
二、决策分析的实际用途 230