目 录 1
第一章车间和车间管理概述 1
第一节车间的地位和组织 1
第二节车间管理的特点和内容 7
第三节车间经济责任制 11
第二章车间的有效管理 16
第一节车间有效管理的内容和实现途径 16
第二节车间有效管理的起点——时间管理 22
第三节车间有效管理的核心——正确处理人际关系 31
第三章车间目标管理 44
第一节车间目标管理的概念和作用 44
第二节车间目标管理的目的和思想原则 54
第三节车间目标管理的内容和程序 59
第四节质量管理常用方法 （1 62
第四节推广目标管理应注意的问题 74
第一节车间计划管理的必要性和组织 80
第四章车间计划管理 80
第二节车间计划管理内容 84
第三节车间生产计划和生产作业计划 91
第五章车间生产管理 107
第一节车间生产过程组织 107
第二节车间生产作业准备 119
第三节车间在制品管理 125
第四节车间生产调度工作 135
第六章车间质量管理 146
第一节全面质量管理思想 146
第二节质量保证体系 151
第三节质量管理基础工作 158
第七章车间经济核算 193
第一节车间经济核算的意义和内容 193
第二节车间会计核算和统计核算 201
第三节车间经济活动分析 211
第八章车间劳动管理 223
第一节劳动生产率 223
第二节车间劳动组织 228
第三节车间劳动定额 239
第四节车间劳动定员 251
第九章车间材料、能源和设备工具管理 256
第一节材料管理 256
第二节能源管理 261
第三节设备管理 266
第四节工具管理 277
第十章车间文明生产 284
第一节车间文明生产的意义和要求 284
第二节车间安全生产 286
第三节车间环境管理 290
第一节车间对班组管理的必要性和内容 299
第十一章车间对班组的管理 299
第二节班组骨干的选择和培养 304
第三节加强班组经济核算 311
第十二章车间实用管理技术 318
第一节PDCA循环 318
第二节ABC分类法 321
第三节生产排序 323
第四节网络计划技术 328
第五节价值工程 338
第十三章车间的思想政治工作 348
第一节车间思想政治工作的作用和特点 348
第二节车间思想政治工作的任务 352
第三节车间思想政治工作的方法 354
第十四章车间主任的工作水平 362
第一节车间主任的工作思想 362
第二节车间主任的工作能力 370
第三节车间主任的领导艺术 373