1 管理原理 1
1.1 管理的概念 1
1.2 管理科学的发展 4
1.3 管理的一般原理 14
2 工业企业管理概论 27
2.1 工业企业的特征和组织 27
2.2 企业管理的基础工作 40
2.3 企业管理现代化 46
2.4 企业系统构成 53
3 产品的开发与决策 68
3.1 产品的生存环境与寿命周期 68
3.2 产品开发概述 76
3.3 产品开发的市场调研 84
3.4 产品的市场预测 90
3.5 产品组合决策 103
范例分析S公司如何投入竞争 115
4 产品开发的可行性研究 121
4.1 产品开发可行性研究的基本原理 121
4.2 产品开发的技术可行性研究 136
4.3 产品开发的经济可行性研究 145
范例分析HCG抗体—C检测盒开发项目可行性研究报告 158
5 产品生产的组织与计划 166
5.1 生产过程组织 166
5.2 生产技术准备 180
5.3 生产计划工作 188
5.4 网络计划技术 194
附表：正态分布函数值表 212
6 产品生产的质量管理 213
6.1 产品质量与质量管理 213
6.2 质量管理常用的统计分析方法 227
6.3 质量管理的经济分析 242
范例分析传动齿轮滚齿工序加工质量的改进 246
7 产品销售 253
7.1 市场和市场分析 253
7.2 产品策略 258
7.3 产品的定价策略 268
7.4 销售渠道策略 274
7.5 销售促进策略 282
76 销售合同 291
范例分析“化妆品大王”的成功奥秘 295
范例分析日本家电如何打入中国市场 303
8 新一轮产品开发的价值工程方法 308
8.1 价值工程概述 308
8.2 价值工程的准备阶段 315
8.3 价值工程的分析阶段 324
8.4 价值工程的创新实施阶段 330
结束语：不断创新，再造完美 333
部分参考文献 342