第一讲 工业企业物资供应管理概述 1
一、物资供应管理的重要意义 1
二、物资的分类 4
三、编制物资供应目录 7
四、物资供应管理的任务 8
五、物资供应管理的基本内容 17
六、物资供应管理机构的设置 20
第二讲 物资消耗定额 23
一、概述 23
二、物资消耗定额的制定 31
三、物资消耗定额的日常管理 38
四、降低物资消耗的基本途径 42
第三讲 物资供应计划管理 44
一、物资供应计划管理的意义、任务、原则和内容 44
二、编制物资供应计划的准备、方法和程序 48
三、企业物资需要量的确定 51
四、企业物资资源量的确定 63
五、企业物资申请计划和采购计划的编制 65
六、企业物资供应计划的执行、调整及检查分析 70
第四讲 订货与采购 73
一、物资订购业务的目标 73
二、订货业务 74
三、采购业务 80
第五讲 订货合同管理 100
一、订货合同的作用 100
二、订货合同的内容 101
三、订货合同的管理 104
第六讲 储备量管理 110
一、概述 110
二、物资储备定额 112
三、储备量控制 120
四、储备物资分类管理 127
五、降低物资储备水平的途径 132
第七讲 供料管理 135
一、供料计划 135
二、供料方法 137
三、供料方式 144
四、保证定额和限额供料实施的几项工作 145
第八讲 企业仓库管理 149
一、企业仓库的分类 149
二、仓库业务 150
三、仓库管理的基本条件 163
四、仓库作业与管理自动化 166
第九讲 物资统计 168
一、工业企业物资统计的主要任务 168
二、物资统计资料的收集与整理 169
三、物资统计分析 173
四、物资统计报表 180
五、物资统计图 181
第十讲 工业企业物资资金的管理 184
一、物资资金的概念、内容和管理原则 184
二、物资资金定额的核定 186
三、物资资金的集中统一管理与归口分级管理 193