目 录 1
第一章石油工业企业管理概论 1
第一节社会主义石油工业企业 1
第二节企业管理的产生和发展 17
第三节我国石油工业企业管理的发展 24
第四节企业管理的性质及其职能 31
第二章企业领导体制与管理组织 36
第一节企业领导体制 36
第二节企业的管理组织 50
第三节承包经营责任制 57
第三章基层队建设 69
第一节基层职工队伍的特点 69
第二节基层队建设 74
第三节班组建设 87
第一节企业管理的基础工作 93
第四章基础工作和管理现代化 93
第二节企业管理现代化 98
第三节计算机在石油企业管理中的应用 104
第五章经营决策和计划管理 109
第一节经营决策 109
第二节经营计划的内容和体系 119
第三节油田生产计划 125
第四节油田生产作业计划 130
第五节滚动计划 134
第六节 目标管理 142
第七节 网络计划技术 148
第六章生产过程管理 158
第一节 生产过程的组织 158
第二节石油天然气勘探工程管理 164
第三节石油天然气钻井工程管理 170
第四节石油天然气建设工程管理 179
第五节石油天然气开发工程管理 200
第六节石油天然气集输工程管理 215
第七章劳动人事管理 229
第一节劳动组织 229
第二节劳动定员 235
第三节劳动定额 242
第四节劳动人事和劳动工资 249
第八章全面质量管理 257
第一节全面质量管理概述 257
第二节石油工业企业全面质量管理的特点和内容 260
第三节质量管理的统计方法 268
第九章物资管理 280
第一节 物资管理的任务及物资的分类 280
第二节物资消耗定额和物资储备定额 283
第三节物资供应计划 290
第四节库存管理 297
第一节设备管理的意义、内容和任务 308
第十章设备管理 308
第二节设备的选择、评价和合理使用 310
第三节设备的检查和修理 315
第四节设备的改造和更新 325
第十一章财务管理 329
第一节成本管理 329
第二节资金和利润管理 343
第三节 经济核算 357
第十二章安全生产和环境保护 377
第一节安全生产 377
第二节环境保护 387
第十三章经济合同管理 400
第一节企业经济合同 400
第二节经济合同的订立与履行 407
第三节经济合同的仲裁与管理 418