目录 1
第一章 劳改财务管理总论 1
第一节 劳改财务管理概述 1
一、劳改财务的经济范畴 1
二、劳改单位资金运动过程和特点 3
三、资金运动与物资运动的关系 6
四、资金运动所体现的经济关系 8
五、劳改财务管理的地位和作用 10
第二节 劳改财务管理的任务 13
二、组织改造、生产所需资金供应，提高资金利用效果 14
一、进行经济预测，参与经济决策 14
三、开展双增双节活动，搞高经济效果 15
四、正确进行收入分配，兼顾国家，单位和个人利益 15
五、实行财务监督，维护财经纪律和保证国家财产安全、完整 16
第三节 劳改财务管理的原则 17
一、为监管改造罪犯和劳改生产服务原则 17
二、计划管理原则 18
三、经济核算原则 19
四、物质利益原则 20
第四节 劳改财务管理体制 21
一、国家与劳改单位间的财务管理体制 22
二、劳改单位内部财务管理体制 23
第五节 劳改财务管理的主要方法 26
一、开展财务预测 26
二、编制财务计划 26
三、建立财务制度 27
四、统一领导，分口分级管理 29
五、实行财务控制和监督 30
六、组织财务检查与分析 30
第二章 劳改财务预测 32
第一节 劳改财务预测概述 32
一、劳改财务预测的意义 32
二、劳改财务预测的种类 33
三、劳改财务预测的一般方法 35
第二节 资金预测 41
一、劳改单位资金的种类与预测 41
二、固定资金预测 43
三、流动资金预测 46
四、专项资金预测 54
第三节 产品成本与销售利润预测 58
一、产品成本预测 58
二、销售收入和利润预测 64
一、劳改财务决策的作用 69
第一节 劳改财务决策概述 69
第三章 劳改财务决策 69
二、劳改财务决策的种类 70
三、劳改财务决策的程序 71
第二节 资金的时问价值 73
一、资金时间价值的意义 73
二、资金时间价值的计算方法 74
三、资金时间价值与劳改财务决策 78
第三节 筹资决策 78
一、劳改单位筹资数量的确定 79
二、劳改单位筹资方式 80
三、劳改单位资金筹措的原则 81
第四节 投资决策 82
一、劳改单位投资决策的意义、内容和原则 82
二、投资方案的经济评价方法 85
三、与固定资产投资决策有关的儿个问题 90
第四章 劳改财务计划 94
第一节 劳改财务计划概述 94
一、劳改财务计划的意义 94
二、劳改财务计划的内容 95
三、劳改财务计划的编制要求 95
一、固定资金运动的特点 97
第二节 固定资金计划 97
二、固定资金计划的内容和意义 98
三、固定资金占用计划 100
四、固定资产折旧计划 110
第三节 流动资金计划 118
一、流动资金计划的意义和内容 118
二、流动资金需用量的核定 119
三、流动资金占用计划 135
四、流动资金来源计划 135
五、流动资金利用效果指标计划 138
一、劳改业务费预算的意义和内容 141
第四节 专项资金计划和劳改业务费预算 141
二、劳改业务费预算的编制方法 143
三、劳改业务费收入预算 143
四、劳改业务费支出预算 144
五、劳改业务费差额预算 144
第五节 财务收支计划与劳改业务费收支计划 145
一、财务收支计划 145
二、劳改业务费收支计划 148
第五章 成本计划和销售利润计划 152
第一节 成本计划概述 152
一、成本计划的意义 152
二、成本计划的种类和内容 153
三、成本计划考核指标 160
四、成本计划的编制程序和方法 161
第二节 成本计划编制 168
一、应用成本计算法编制成本计划 168
二、应用因素测算法编制成本计划 185
第三节 产品销售收入和利润计划的编制 186
一、产品销售收入计划编制 186
二、销售利润计划的编制 191
第六章 劳改财务的日常管理与控制 198
第一节 资金的日常管理与控制 198
一、统一领导，分口分级管理 198
二、分解落实计划指标 202
三、分项资金的日常管理与控制 204
四、检查分析资金计划执行情况 209
第二节 产品成本和销售利润的日常管理与控制 211
一、 产品成本的日常管理与控制 211
二、产品销售收入和利润的日常管理与控制 220
三、产品价格管理 224
第三节 劳改业务费管理 229
一、劳改业务费管理的内容和任务 229
二、劳改业务费预算的管理 232
三、劳改业务费收入的管理 237
四、劳改业务费支出的管理 240
五、劳改业务费收支标准的管理 243
第七章 劳改财务分析 248
第一节 劳改财务分析的意义、内容和方法 248
一、劳改财务分析的意义 248
二、劳改财务分析的内容 249
三、劳改财务分析的方法 249
第二节 资金分析 251
一、固定资金分析 251
二、流动资金分析 256
三、劳改业务费收支分析 273
一、产品成本分析 277
第三节 产品成本与销售利润的分析 277
二、销售利润分析 289
第八章 经济核算与经济责任制 295
第一节 经济核算 295
一、实行经济核算的条件 295
二、经济核算的内容 296
三、经济核算的方法 299
四、经济核算的组织 311
第二节 经济责任制 314
一、经济责任制的概念 314
二、经济责任制的原则 316
三、经济责任制的形式 318
第九章 对外财务管理 326
第一节 对外财务管理概述 326
一、对外财务管理的意义 326
二、对外财务管理的性质和形式 327
三、对外财务的申请和审批 329
第二节 对外财务会计管理 330
一、对外财务会计的有关规定 330
二、主要财务人员的配备和职权范围 331
三、对外投资和验资 332
第三节 对外资金管理 337
一、对外固定资金的？理 338
二、对外固定资产折旧及其使用 341
三、对外货币资金的管理 342
四、对外存货的管理 343
五、对外结算的管理 343
第四节 对外成本费用管理 344
一、对外费用开支的有关规定 344
二、生产成本管理 345
三、销售费用及管理？用的管理 347
第五节 对外销售利润及其分配 348
一、产品销售管理 348
二、毛利和营利的计算 350
三、营业外收支管理 351
四、利润总额的计算和分配 352
第六节 对外财务的终止和清算 353
一、终止和清算 353
二、剩余财产的处理 354
三、财务会计档案的处理 354
第一节 劳改后勤概述 356
一、劳改后勤的概念 356
第十章 劳改后勤 356
二、劳改后勤的意义 357
第二节 劳改后勤的特点和原则 360
一、劳改后勤的特点 360
二、劳改后勤的基本原则 361
第三节 劳改后勤体制 365
一、劳改后勤体制概述 365
二、劳改后勤组织体制 367
三、劳改后勤供应体制 369
第四节 劳改后勤管理 371
一、劳改后勤管理的基本特点 371
二、劳改后勤管理的基本要素 373
三、劳改后勤管理的基本内容和要求 378
四、经济责任制的具体作法 421